国以才兴，企以才强。企业的发展，关键在人。中建七局国际公司党委充分发挥党组织领导作用和市场机制优化配置作用，既坚持党管干部、党管人才的原则，又遵循市场经济规律和人才成长规律，厚植人才沃土，激荡人才活力，不断强化管理队伍建设、党员队伍建设，技术骨干队伍建设，努力建设一支适应企业高质量发展的高素质管理团队。
建强管理队伍。高效运营“鹏飞网络学院”，发布线上学习平台管理实施细则，组织开展线上专项学习10余次，线上考试30余次，人均学时超30小时；持续开展“两库”建设，入库内训师14人，开发内部课程30余门，有效促进优秀经验成果分享转化。同时，围绕高层领导干部、项目铁三角、体系骨干人才等，组织开展培训100余场；针对校招新员工开展为期两个月的专项培训，定期开展成长汇报暨座谈会；组织开展“鹏飞”专项培训30余场，明确跨系统参训人员，打破业务壁垒；新建海外“工匠学堂”4个，组织业务培训20余场，签订中外师徒培养协议30余份，建立海外属地人才库，首批考核入库17人。中东分公司制定外籍员工管理办法及薪酬管理制度，从制度层面助力属地管理人员能力提升。
建强党员队伍。认真落实年度党员教育培训计划、集团党员线上联学班、工程局“三型”党组织培训等工作要求，结合公司“鹏飞计划”，协调内部党务工作骨干，组织开展公司2024年党务干部、党支部书记、党员培训班，169名党员、36名专兼职党务干部、21个基层党组织书记实现培训全覆盖，有效提高党员干部队伍建设质量。规范落实年度党员发展计划，全年从技术骨干、生产一线、年轻员工中发展党员7名，备案入党积极分子3名，按时完成10名党员转正事宜。
建强青年队伍。扎实推进公司青年成长成才，发挥“国际”青年优势。依托公司“青年创效创新工作室”“鲁班学院”“工匠学堂”全年研究课题12个，成果获省部级奖项10余项；组织青年员工围绕基层工作完成研究论文6篇，其中《“一带一路”背景下，建筑企业属地高技能人才培养模式思考与实践》获工程局优秀研究成果三等奖；建立公司青年突击队7个，制定年度攻关任务及目标要求，融入中心工作；成立青年志愿者服务队3个，开展属地义诊、校园助学等公益活动18次，履行社会责任担当，获主流媒体关注报道20余次。组织召开公司五四表彰大会，选树先进典型，充分调动青年员工工作积极性；举办公司“建证未来”青年精神素养提升班、“青马工程”培训班暨团干部培训班，组织3名优秀青年参加工程局、广州市“青马工程”培训班；开展党建带团建工作，积极做好青年员工推优入党工作，常态化组织青年列席党支部书记讲党课、支部“三会一课”，参加主题党日活动，鼓励青年员工积极向党组织靠拢。（中建七局国际公司 秦文博）
