在郑州铝业生产管控中心蒸发焙烧工序现场，总能看到一个忙碌的身影穿梭于设备之间，他时而驻足查看仪表数据，时而与职工探讨技术细节，全力解决生产系统的瓶颈问题，保障流程的安全高效稳定运行，胸前的党员徽章在工装映衬下熠熠生辉，他就是生产管控中心蒸发焙烧工序党支部书记、主任任福，他既是技术创新的领航者，更是基层党建的践行者，他秉承“励精图治，创新求强”的企业精神和恪尽职守的工作作风，荣获了2024年度公司劳模称号。
示范引领作表率
作为一名基层管理者，任福有着高度的事业心和责任心，在日常生产工作中，他以身作则，将科技创新与生产管理深度融合，以生产系统瓶颈为科技攻关方向，全身心地投入到公司生产经营中。他带领工序128名职工为生产经营任务的完成作出了突出贡献，他始终把提高蒸发器效率、提高焙烧炉产能、降低天然气消耗作为立足岗位、创造价值的突破口，率先实施了人人头上有指标的全员劳动竞赛模式，激活了一线职工创效动能。蒸发焙烧工序围绕“蒸效提产、焙出精品”特色主题，通过“三提三降三保障”特色做法，引领全体职工持续对蒸发器系统进行攻关，使蒸发器产能及指标突破历史。在焙烧炉提产增效过程中，他带领全体职工克难攻坚，圆满完成商品氧化铝目标任务。面对安全环保高压态势和氧化铝市场激烈竞争，他带领团队摸索创新，实施了《氧化铝低温焙烧新工艺研究》成果，焙烧炉燃烧器通过“燃烧器烧嘴多喷口短焰燃烧”技术应用得到了优化，焙烧炉主炉温度显著降低，既实现了氮氧化物排放目标，又大幅降低了天然气消耗，每年可节约脱硫脱硝药剂费用687万元。该成果获得了中铝股份“金点子”荣誉称号，并被中国有色金属工业协会评为国际先进水平。
科技创新立标杆
长期以来，任福发挥专业优势，全方位推进技术创新，狠抓指标管理，在克难攻坚中担当作为，带领工序将科技成果转化为降本动能。为实现蒸发器、焙烧炉大型设备零非停，他带领职工通 过推行标准化检维修模式，发挥各专业 联动机制，实现蒸发器、焙烧炉大幅降低非停，有效提高了大型设备运转率及 运转效率。2024下半年，蒸发器实现清 理检修后一次开车成功率达100%。“创新不是高不可攀，而是藏在每 个生产细节里”。工作中，任福坚持技术创新，带领工序不断取得科技成果。任福的办公桌上始终放着“乱七八糟”的废纸，但这些废纸才是一年来 8 项实用新型专利证书的原版。任福深知创新是企业发展的源泉，2024 年度，他共获得 8 项实用新型专利，均全部转化使用，为企业降本增效提供了强大的技术支撑。 针对蒸发器布膜不均的老大难问题，他设计的“均匀布膜装置”通过优化 导流结构，使蒸水效率提升6%；研发的“新型折流板除沫器”确保了蒸发器气路的畅通，降低蒸发汽水比0.01以上。 为了节能降耗，他带领团队通过流程优化将焙烧炉余热充分利用，满足了公司多个办公楼及单身公寓等地方的冬季取暖问题；组织实施的干基氢氧化铝利 用焙烧炉余热替代天然气烘干的应用， 获得全国机械冶金建材科技成果三等奖，每吨干氢降低成本70元，年创效150 万元以上。2024年，他牵头开展的《降低氧化铝成品氧化钠》质量活动，获得河南省质量QC成果一等奖。
狠抓管理提效能
任福恪尽职守，把工作当事业，永怀对组织的感恩之心。他时刻将“办 好小事给职工创造温暖的工作环境、 办成大事给公司和职工谋取长久的未 来”谨记于心，全年带领党员为职工办 实事19项，职工队伍稳定，班组形成了团结合作的良好氛围。 为了推动企业可持续发展，提竞争力，任福坚持科技创新攻关。面 对氧化铝行业的激烈竞争，任福勇于 动真碰硬，将党建与生产深度融合，带领广大职工，围绕生产经营目标，奋力 拼搏，克难攻坚，全年完成“两带两创”活动6项，“党建+”项目1项，创效1000 余万元，较好地完成了公司下达的生产经营任务目标。 没有拼搏，就描绘不出壮丽，没有实干就编织不了梦想。2024年，任福组织并实施的《关于蒸发器系统综合提 效》的建议获得了公司“十大金点子”荣誉。长期以来，蒸发器汽水比偏高问题一直是困扰着生产管控中心降低氧化铝生产成本的关键环节，为改变这一现状，任福积极寻求降低蒸发器汽水比的有效途径，他组织党员技术骨干组成攻关团队进行了深入研究和分析，从蒸发器本体改造入手，积极贯彻落实“逢修必改”理念，经过一年的持续攻关，年创经济效益832万元。所有逆袭，都是有备而来，所有光芒，需要实干才能彰显。任福表示，将发挥基层党支部书记和工序负责人的引领作用，围绕“零非停、提效率、降消耗、优质量”主线，通过精准操作、持续创新等措施，解决生产流程中难点、堵点，在目前成果的基础上抓好固化及持续优化提升，通过科技创新实现降本增效新突破，为加快“新中铝”建设作出新的更大的贡献。（焦留军 刘 明）
