河南党建新闻网讯（王芳）7月8日，浚县市场监管局组织召开上半年工作总结会议，总结交流上半年工作，部署下半年重点工作，鼓励全局上下促提升，保成效，协同推动市场监管事业高质量发展。局党组书记、局长侯新锋出席会议并讲话，局班子成员，各股室、市场监管所、执法中队负责人参加会议。
会上，各所、队、股室负责人轮流汇报2024年上半年工作进展及下步工作计划，局分管领导依次总结了分管部门工作情况，侯新锋对各所、队、股室工作给予了充分肯定，并对下步工作提出具体要求。
会议指出，全局上下在县委、县政府和市局的坚强领导下，凝心聚力、担当奉献，重点工作提质增效，整体工作协同推进，上半年工作交上了一份满意的答卷。鹤壁首个国家海外知识产权纠纷应对指导工作站落户浚县，成功创建河南省质量强县示范县，培育9家企业“美豫名品”，浚县树军特种蔬菜种植专业合作社申报的低温珍稀食用菌（羊肚菌）标准化种植示范区获得立项，创新工作模式，优化政务服务环境，推出跨省联办，“码”上办，“企业驿站”服务专区，餐饮公司“一件事”集成办，办理全市首件违规使用生鲜灯案件。“三品一特”安全底线牢牢守住，在全市市场监管法制和执法稽查工作暨2024民生领域“铁拳”行动部署会上作典型发言。
会议强调，对照市场监管面临的新形势、新要求和人民群众的新期待，还面临很多挑战和压力，全局上下要以整治市场监管领域群众身边不正之风和腐败问题为契机，进一步拧紧思想发条，提升市场治理能力和水平、推动高质量发展，主动扬优势、抓统筹、促提升、保成效，推动全局工作再上新的台阶。
会议要求，要明确工作任务，把握时间节点，增强紧迫感和责任感。全年时间已经过半，部分工作距离实现全年目标还有较大差距，各部门应提前规划，以“时时放心不下”的紧迫感，确保全年工作的圆满完成。要强化统筹能力，坚持系统思维，提升工作能力和方法。面对单位人少事多的现状，干部自身要聚焦平日业务工作盲点和问题，不断拓展理论水平、学习监管业务新知识，统筹开展好各项工作，积极探索“所+所、股室+所、综合执法大队+所”的联合监管执法模式，确保沟通协调到位，压力传导到位，监管执法到位。要抓住工作重点，提升工作实效，确保全年工作任务完成。对标全年目标考核，深入研究考核指标，立足工作实际，保持已有优势，提升落后领域，不断强化争先争优能力，丰富亮点工作内容，以提效之举、冲刺之力坚决确保完成全年目标任务。
会议指出，全局上下在县委、县政府和市局的坚强领导下，凝心聚力、担当奉献，重点工作提质增效，整体工作协同推进，上半年工作交上了一份满意的答卷。鹤壁首个国家海外知识产权纠纷应对指导工作站落户浚县，成功创建河南省质量强县示范县，培育9家企业“美豫名品”，浚县树军特种蔬菜种植专业合作社申报的低温珍稀食用菌（羊肚菌）标准化种植示范区获得立项，创新工作模式，优化政务服务环境，推出跨省联办，“码”上办，“企业驿站”服务专区，餐饮公司“一件事”集成办，办理全市首件违规使用生鲜灯案件。“三品一特”安全底线牢牢守住，在全市市场监管法制和执法稽查工作暨2024民生领域“铁拳”行动部署会上作典型发言。
会议强调，对照市场监管面临的新形势、新要求和人民群众的新期待，还面临很多挑战和压力，全局上下要以整治市场监管领域群众身边不正之风和腐败问题为契机，进一步拧紧思想发条，提升市场治理能力和水平、推动高质量发展，主动扬优势、抓统筹、促提升、保成效，推动全局工作再上新的台阶。
会议要求，要明确工作任务，把握时间节点，增强紧迫感和责任感。全年时间已经过半，部分工作距离实现全年目标还有较大差距，各部门应提前规划，以“时时放心不下”的紧迫感，确保全年工作的圆满完成。要强化统筹能力，坚持系统思维，提升工作能力和方法。面对单位人少事多的现状，干部自身要聚焦平日业务工作盲点和问题，不断拓展理论水平、学习监管业务新知识，统筹开展好各项工作，积极探索“所+所、股室+所、综合执法大队+所”的联合监管执法模式，确保沟通协调到位，压力传导到位，监管执法到位。要抓住工作重点，提升工作实效，确保全年工作任务完成。对标全年目标考核，深入研究考核指标，立足工作实际，保持已有优势，提升落后领域，不断强化争先争优能力，丰富亮点工作内容，以提效之举、冲刺之力坚决确保完成全年目标任务。
