从一砖一瓦、手搬肩扛，单一房建业务的建筑施工企业，到国有大型投资建设集团。投资业务融合引领七局发展，作为转型升级强引擎，为企业高质量发展注入强大动能。
自1983年秋由基建工程兵改编成立后，近40年间，中建七局屡经市场经济大潮的洗礼，继承发扬广大人民军队勇于挑战且越战越勇的革命英雄主义精神，直面建筑施工行业同质化竞争日趋突出的现实。七局投资人传承铁军精神，勇担社会使命，从中原铿锵走来，在省内纵横驰骋，任凭风云变幻、潮起潮落，所向披靡，屡建功勋。
2008年6月，一份《关于积极参与“黄淮四市”投资建设的报告》获得河南省委、省政府的专项批示。这是中建七局党委审时度势、牢牢把握发展机遇的重大举措，同时也拉开了中建七局投资建设的序幕。果断锁定“融投资带动总承包”的经营方向，借助实行现代企业制度所激发出的强大活力，精心实施“差异化”发展战略，大力拓展创新型投融资业务。在短短几年间便实现了由“建房”到“建城”，从“承包商”到“城市运营商”的华丽嬗变。
截至2022年底，中建七局的投资项目已遍及全国70余座大中城市，在创新投资建设中走出了一条康庄大道，并不断彰显出大气魄、大气势、大气象，为推动企业转型发展不断提供强劲动力。
在市场经济的海洋中击水，弄潮更需观潮。
基于对“21世纪头20年的中国以经济建设为中心，建筑业和房地产业即将迎来高速发展的战略机遇期”这种发展趋势的研判，已在竞争日趋激烈的建筑市场“红海”搏杀20多年的中建七局，在《“十一五”发展规划》中果断地确立了产业结构的调整目标：“在保持工程承包业务优势的同时，积极投资房地产和基础设施领域，利用民间资本搭建投融资平台，构筑严格意义上的投资带动总承包，向产业链的上游延伸。”
“转型升级”，既是我国经济发展的主线，是周口、商丘两市加快城市化进程，破解城市建设难题实现跨越式发展的历史选择，更是中建七局“做强、做大、做久”的时代机遇。
机遇总是垂青有准备的人。
2007年底，在抵抗骤然而至的全球金融风暴大背景下，河南省委确定：支持“黄淮四市”深化城镇基础设施和市政公用设施建管体制改革。
2008年6月13日，中建七局高层审时度势，闻风而动，向河南省委、省政府呈报了《关于积极参与“黄淮四市”投资建设的报告》。
2008年6月30日，时任河南省委书记徐光春在中建七局呈报的报告上亲笔批示：“省委、省政府可以推进这项合作”；代省长郭庚茂也随后在我局报告上签字表示“积极推进”；省委常委、常务副省长李克同时签字要求“省发改委主动联系具体推进”；副省长张大卫也要求发改委“除已经商洽的项目外，还可进一步就重大基础设施项目(如轻轨、综合枢纽、城市水务)等进行商谈”，直接促成了我局与河南省多个地市的项目合作。
河南省与中央企业合作重点项目签约仪式
由此，在多方合作下，拉开了中建七局投资建设的大幕。
在深化城镇基础设施、市政公用设施、社区服务体系建设的大背景下，怀揣河南省委、省政府主要领导的专项批示，中建七局以融投资建设新模式，与周口市委、市政府签订了总合同额超过9亿元的“四桥一路三馆”项目BT建设合作协议（四桥：建设路贾鲁河大桥、大庆路沙颍河大桥、八一路沙颍河大桥、东外环路沙颍河特大桥；一路：周口大道；三馆：气象服务中心、文化艺术中心、体育馆），中建七局战略转型的第一枪在周口打响。
周口市人民政府与中建七局签约仪式
同年，中建总公司和南阳市政府签订合建白河3座大桥、总合同额近9亿元的协议。
10月，中建七局与鹤壁市政府举行城市基础设施项目合作建设签约仪式，包括总投资额约15亿元的城市道路、体育中心等项目。
12月，中建总公司专题审议并通过中建七局在南阳、周口、鹤壁三地市的BT项目。
深感融资建造业务大有可为。
2008年12月，中建七局决定设立投资部，由此，开始锚定投资业务拓展及管理精准发力。
2010年，中建七局助推中建总公司与河南省政府签订500亿元投资建设战略合作协议。
为尽快推进项目落地，中建七局周密策划、倾力而为。2010年8月，河南省重点工程建设项目——郑州南出口暨郑新快速通道工程正式开工建设。
郑州南出口暨郑新快速通道工程
郑新快速通道全长30.525公里，总投资34亿元，创造了七局历史上最大的BT项目和基础设施项目、郑州首单投资项目、500亿元战略投资协议首单投资项目等多项第一，标志着融投资建造业务从地级市走进了省会核心市场。（中建七局投资公司 巴金星）
