组织部门是党委的重要工作部门，肩负着为党育才、选贤任能、培养造就堪当强国建设、民族复兴高素质干部队伍的重大使命，长期以来组织部门被誉为“干部之家”，是各级干部人才的梦之向往摇篮和心灵归宿港湾。然而，近年工作中，时常听言一些年轻干部表达不愿意到组织部门工作的诉愿，面对这一反常态的心理取向，初闻也是猛然诧异，究竟原因出在哪里？经过深入思考和研判分析，是其内心的“三化”扭曲观点在作怪：
自身价值追求“简单化”。当前我们身边的年轻干部日渐表现为90后、00后，不再是我们的70后、80后，而广大70后、80后干部经过长期的工作洗礼和生活实践，一般处于比较稳定的工作状态，加之家庭负担、年龄偏大、身体健康等因素影响，上进心、创新度出现一定的下滑，存在“心有余而力不足”现象，普遍认为“偏安一隅”“顺势安好”，对人生追求没有了更大的期望；而众多的90后、00后干部大多是在父辈庇护下成长起来的，没有经受艰苦岁月的磨砺，很难有克难攻坚、勇争一流的进取心，而他们愈发表现出按点上下班、遇难题往后退、活在当下等“简单化”“庸俗化”的价值取向，对于他们来说，工作只是一个副业、一个听从父辈安排的产物，不是自己真正的价值追求，他们对于组织部门“干部之家”缺乏应有的认识和内心向往。
综合素能不够“专业化”。近年来，随着国际国内形势的复杂变化，引爆了诸多疑难问题和突出矛盾，组织部门的工作也跟着时代变化复杂多变，组工干部更需要培养成为“一专多能”的复合型人才，面对一些组工信访新问题更需要“专业化”水平来处置。比如，当前各地城中村拆迁遗留的安置房建设、过渡费发放、党员关系接转、组织生活开展等等，需要更多用于法律、城建、规划方面的干部。而目前，新招录的公务员和事业单位年轻干部，要么专业不对口、要么能力不足、经验不丰富，很难有主动担当、勇挑重担、独当一面的能力和水平，致使他们不敢不想不愿意到工作任务繁重、要求标准高、专业化素养强的组织部门工作，只是希望能在一些触发矛盾小、工作轻松、不用担责的其他单位按部就班工作。
成长进步空间“压缩化”。组工干部长期坚守“甘为人梯、予人玫瑰、淡泊名利”等优良传统，实际工作实践中，往往把更多机会和岗位让利于基层干部和“蹲苗育苗”“双百干部”，自己个人永远是组织工作的默默奉献者、贡献者、支持者。同时，按照“三定”工作方案，组织部门自身职数得到消化瘦身，组工干部的内部晋升空间也变得狭小和消失，正所谓“跟着组织部，年年有进步”的待遇标签早已不复存在，让一些坐等观望的年轻干部失去了进入组织部门工作的积极性。
思想引领行动，实干铸就辉煌。作为年轻干部必须消除和摒弃“三化”误区，应从个人加强学习、提升素能、增强本领入手，长期不懈、久久为功，培养自己成为全能型、多面手的复合型干部人才，为强化建设、民族复兴贡献自己的力量。组织部门要切实担负起选贤任能重任，走好“强引领、树导向、搭舞台”三步棋，让年轻干部成长成才。
强引领。以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机、采取分类别、分层级、全覆盖教育培训形式，对蹲苗育苗、双百干部、新任职年轻干部、优秀中层股级干部进行专题培训，做到信仰不迷茫、思想不迷航、行动不迷向。
树导向。敢于不拘一格选拔优秀年轻干部，敢于打破隐形台阶、不搞论资排辈，树立有“为”才有“位”、有“德”才有“得”的用人导向，全方位激励干部既能脚踏实地、又能敢想敢为。坚持“举贤不避亲”，对作风正派、能力突出、群众基础好的组工干部大胆起用，实现“选对一个人、影响一大片”的良好效果。
搭舞台。俗话说“温室里长不出参天大树”“好干部是打胜仗打出来的”，每一名干部只有经受风雨洗礼、岁月磨砺才能强筋壮骨、成长成才。组织部门不能因为一个干部能力不足就放弃培养、更不能因为一个干部不愿意来组织部门工作而弃之不用，需要给予更多年轻干部搭建进步舞台、提供施展才华的空间，让更多的年轻干部看到组织部的良苦用心，让组织部门成为名副其实的、交口称赞的“千里马伯乐”。（徐克镜）
