中铝矿业有限公司技术质量中心化验分析站原料班成立于2014年，现有员工15人，其中包括高级技师3人，技师2人，注安资格2人。主要负责公司进厂原材料铝土矿、液碱、石灰及氧化铝流程固、液体的分析检测工作。
“1+1+N=1”工作法是该班组执行和落实安全管理标准化工作的法宝。第一个“1”即一类人群，班组的安全管理者：班长和安全员。第二“1”即另一类人群，班组安全的践行者：班组员工。“N”即安全五项基础工作、八大支柱、三方面支撑等各项班组安全管理活动。第三个“1”即安全管理目标。总的工作思路：只有班长、安全员和班组员工每个人都明确在安全活动中的定位和职责，并一一履职才能最终实现班组的安全目标。
针对“N”项安全管理活动，我们开展了以下四个特色工作。
“N”之一是实行“一岗双责”双向打分制。细化“一岗双责”清单履职内容至每一天，班组群里建一个共享文档，先由员工自己打分，每月由班长审核纠正，形成最终的月度一岗双责履职表，作为安全考核和年终评先的依据。同时通过绩效考核使制度落地，比如将葡萄图积分，每季度统计公示，积分最高者为班组季度安全卫士，奖励适当金额。最终形成了“人人有责，人人知责，人人负责”的良好局面。
“N”之二是多管齐下，管控作业风险。将班组12个责任区和78台设备责任到人，进行属地管理，建立了自检、互检、不定期检查的安全检查制度，做好安全检查和确认。引入设备状态标识牌，对于有较大危险因素的设备重点关注。逐步录制各岗位安全操作视频，使操作标准可视化、具体化。
“N”之三是强化培训，提升员工素质。充分发挥技师及注安师的专业特长，运用多种培训方式和培训形式，提升员工安全意识和安全知识，在近四年的有色金属行业班组长网上练兵中，获得一等奖4人次、二等奖4人次。
“N”之四是多种形式安全活动打造班组安全文化特色。职工积极参与班组管理，近三年共提出被采纳的合理化建议148项，创效54.8万元。开展QC活动4项，获得省、行业、集团、公司各种奖项6个。建立健康咨询室，关心员工身心健康，疏导化解不良情绪，增强员工幸福感和认同感。
付出就有收获，该班组2021年、2022年连续两年获得公司“安全环保先进班组”、2022年获得标杆班组。2020年获得公司“安全活动会擂主”，2022年获得公司“班前会擂主”，今年蝉联公司“班前会擂主”。2023年获得公司“工人先锋号”和河南省“模范职工小家”荣誉称号。
展望未来，中铝矿业有限公司技术质量中心化验分析站原料班在现场管理、风险管控等多方面仍有进步空间，原料班全体职工将同心协力，争取更多更大的成绩，为公司高质量发展贡献力量。（房芳 何黎）
