5月19日上午，中建七局工程部组织召开EPC项目管理制度适应性调研，工程部副总经理王孟、中建中原设计研究院总建筑师林劲松、商务管理部资深经理吕士芳、工程部高级经理李丰闯、司友森出席会议，建装公司党委委员、总工程师张立伟，助理总经理、EPC项目管理部经理常振洲、安全生产监督管理部经理许清华、工程部经理杨波及总部相关部门代表、园林景观分公司党总支书记、总经理祝林涛，党总支副书记、执行经理王立涛、总部项管部门及项目相关管理人员共计30余人参会。

会上，李丰闯经理首先通报了工程局EPC项目管理制度、文件建设情况，以及下一步制度、文件建设思路，并对本次调研目标进行讲解。

会议听取了建装公司及园林景观分公司EPC项目管理情况汇报，并对下步制度建设提出了以下几点要求：一是明确公司级“三库”设立的目的及意义；二是理清“设计三会”的意义；三是拟编发的《建装公司EPC项目管理作业指导手册》建议以细则或者办法的形式出台，保障制度的可操作性。

为加强对局重点项目进场策划工作的指导帮扶，王孟一行共同参与了宜阳县全民健康管理中心项目的进场策划会，并对项目进场策划中的重难点、风险点及效益点进行分析。

王孟对项目进场策划强调以下几点：一是充分认识设计控概的重要性，园林景观分公司要结合现有资料摸排实际合同范围，重新对概算指标进行分解，通过设计优化，做好控概管理；二是关注项目履约管理，对合同条款、业主条件、下游分包供等履约情况详细分析，做好相关准备工作；三是充分利用商务策划，在控概基础上实现创效目标；四是充分开好EPC项目进场策划会要，把项目存在风险化解在前端，并做好相应的解决措施。（EPC项目管理部  郭明杰 蔡会英）