被誉为“高原明珠”的义海能源大煤沟矿区，海拔3500多米，位于青藏高原荒漠戈壁无人区。这里一年四季风沙不断，天上无飞鸟，风吹石头跑，氧气吸不饱。然而，就是在这样恶劣的环境下，义海人硬是凭着一种不服输的精神，创出了奇迹——

新年伊始，从海拔3500多米的青藏高原传来喜讯：2022年，义海能源大煤沟矿在矿区封控、销售停滞等诸多不利因素的影响下，全矿干部职工面对困难，不等不靠，自我加压，担当作为，利润较上年同期增长68.87%，完成计划的227.48%，其他各项经营指标均创建矿19年来最高纪录，成为义煤和河南能源新的利润增长点支撑点。

党建引领，强基铸魂聚合力

大煤沟矿是义煤集团义海能源公司的主力矿井，位于海拔3500米的青藏高原荒漠戈壁无人区，是世界海拔最高的矿井之一。在如此恶劣的环境下，如果没有一种信念、一种精神做支撑，别说生产，就是生存都困难。


 
党的建设抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。2022年来，大煤沟矿党委在开展学习“千秋八一采煤队精神”活动中，结合实际提出了“提升精神境界，重塑‘义海精神’”的工作思路，结合“学习白国周、当好班组长”和“与工人交朋友、拜工人为师傅”等多项活动，广泛在全矿范围内开展“一套班子一条心，一个支部一堡垒，一名党员一面旗”活动，狠抓党员干部“六种能力”提升，不断赋予“义海精神”以新的内涵。同时，按照义煤集团“能力作风建设年”活动整体部署，大煤沟矿纪委以“不担当不作为专项治理行动”为契机，不断构建“五个三”大监督格局，教育引导党员干部强能力、转作风、重实干、促发展。

2022年，对大煤沟矿来说，是比较艰难的一年，一方面，由于远离市区，所需生产、生活物资均要从距离矿区600多公里的西宁、135公里的德令哈市或76公里的大柴旦镇补给，再加上受疫情政策等影响，导致生产、生活运营成本居高不下。另一方面，由于受疫情政策等影响，近一半的职工全年无休假，导致部分职工思想出现波动。


 
针对这种情况，该矿党委牢固树立“职工是第一牵挂”理念，通过举办职工集体生日、为职工进行免费体检和职业病体检，进一步激发职工的自豪感和主人翁意识。通过举办“快乐星期天”和“四大节日”文体活动，陶冶职工情操。每到周末，矿工会在职工活动中心组织开展扑克、象棋、跳棋、乒乓球、卡拉OK、书法、拔河等喜闻乐见的文体活动。针对职工远离家乡，在各区队广泛建立职工心理疏导室，开展心理疏导，理顺职工情绪。为解除职工的后顾之忧，该矿还出台《职工应急帮扶办法》，对职工因工作需要无法请假或者来不及处置的或者职工家庭突发急事，随可请假，但因路途遥远无法及时到达现场行的，安排休假职工或联系上级工会组织予以帮助。针对矿上职工大部分为河南人的实际情况，开展“留心工程”。矿食堂每周菜谱增加“老家菜”，增加饭菜品种。同时矿党委还积极开展“牢记初心使命，争当出彩先锋”主题党日活动，组织党员干部和入党积极分子开展捡拾白色垃圾和植树种草，自己动手，美化家园。与此同时，该矿还按照义煤关爱职工“十件实事”要求，为职工定制工装，对“两堂一舍”重新进行整修改造，开展“矿工招牌菜”评选活动，免费为井下职工提供班后餐，在矿区、井口、职工澡堂等位置安装净水机，不断提升全体职工的获得感和幸福感。

深挖内潜，抓好源头控成本

“生产源头的节约，是最大的节约。”这是大煤沟矿负责人胡延伟常说的一句话，也是大煤沟矿干部职工的共识。为最大限度地降低生产成本，该矿从生产源头抓起，坚持算账抓生产，强化成本源头控制。

大煤沟矿开采的煤田为侏罗系大煤沟组，顶板岩性极不稳定。对此，该矿首先从加强断层管控入手，一方面加大与河南理工大学合作，开展“围岩控制技术”“支护技术”等项目合作，不断探索适用于高原矿井的支护技术研究与应用。另一方面通过优选过断层方案设计、调整工作面回采层位、补强超前支护等方式，不仅加快了推进速度、强化了支护管控，提升了原煤产量，较正常推进多产出原煤7.1万吨，直接增效3500多万元，而且保证了矿井的正常生产与采掘接替。加强回采管控，在F111050综放工作面回采期间，根据煤层走向适时调整回采层位，尽可能下压放顶，进一步提高了原煤回采率，有效增加原煤产量3万吨，持续增加产值1500余万元。


 
其次是对矿井生产系统进行优化，合理部署下山车场，现已完成施工的下山采区一、二车场能服务5个工作面，不仅减少了搬家次数，而且减少准备巷道掘进量550m，仅此预计可节约开掘支护成本500万元；同时，该矿还不断优化支护设计，由原“锚网索喷+36U型钢棚”复合支护变更为“锚网索喷”基础主动支护配合局部“锚索托梁”补强支护的方式进行支护管控，共减少被动支护515m，节省36U型钢棚500余架，直接节约成本400余万元。

作为下山的首采工作面，大煤沟矿F212020工作面的设计对后续掘采具有切实的全局性和指导性意义，为最大限度地提高原煤回采率，该矿在科学论证的基础上，从优化工作面走向长度和切眼长度着手，将该工作面上巷由800m调整至820m，下巷由801m调整至831m，切眼由210m调整至230m，有效减少了掘采比，增加了工作面服务年限与原煤产量，直接增效200万元。

按照“一面一策、一头一策和实用有效”的原则，大煤沟矿针对矿井地质构造情况，优化断面成型，通过设计采用断面自承结构合理、矿压显现相对较小的斜墙微拱构造，使巷道断面由17.8㎡调整为15.5㎡，不仅提升了巷道稳定成型，而且减少锚网索支护面积1898㎡，直接节约成本约100万元。

大煤沟矿包含井工矿一座和小型露天矿一座。在露天矿开采中，该矿不断总结开采经验，提高有效剥岩。2022年，该矿通过优化采场设计，使采剥比由原计划的1：10下降到1：5.6，仅此一项，年可节约生产支出约4700万元。

产销并举，确保效益最大化

“产”与“销”，对于煤矿来说，犹如鸟之双翼，缺一不可。在做好生产源头成本控制、创新管理的同时，大煤沟矿还坚持质量第一，向销售要效益。

“任何事情只要领导真重视，就不难。”大煤沟矿煤场管理中心袁志刚说。过去，矿上也制定有煤质管理办法，规定各区队生产的煤炭发热量高于或低于50大卡，奖（罚）所在单位1分，1分折合单位工资100元左右，一个区队结算工资每月几十万甚至近百万，罚千儿八百元根本不在乎。2022年，该矿在修订煤质管理办法时，将发热量高于或低于50大卡奖（罚）区队1分，变成罚区队主要负责人50元，并在每天的早调会上进行通报。队长重视了，煤质也就上去了，现在在大煤沟矿井下各生产区队，如果煤矸不分装分运，不仅队长不愿意，职工也不愿意。“罚的钱倒不多，关键是丢不起那个人呀。”一个曾经被处罚的区队负责人说。


 
在煤场管理方面，为有效杜绝错装、混装和丢煤事件，该矿实行高、低煤种分类存放，运煤车辆按号牌进入，对所装煤种与提煤单煤种进行严格核实。同时在门岗、煤场、磅房等重要位置公布纪委举报电话，有效地杜绝了以好充次和混装等损害企业利益现象发生。

大煤沟矿还积极推进采制化工作的标准化建设，强调煤质检查员对采煤工作面定点监督和巡回检查职能，对发现质量问题及时予以整改。与此同时，该矿还采取一系列措施确保企业效益最大化。

——加强客户沟通，稳住销售基本盘。加强重点客户沟通和协调，及时解决销售中各个环节存在的问题和争端，通过开展优质服务来赢得客户理解和支持。为有效减少纠纷，该矿还采取与邀请客户共同参与煤炭的采样、化验等环节，以优质的服务取得客户的理解和支持，稳住销售基本盘。一年来，没有发生煤质纠纷现象。


 
——改变销售模式，确保煤炭价格合理。针对今年以来青海地区的煤炭形势，该矿由以前的应收煤款改变为预收煤款。目前对海西三家碱厂的销售模式由“先煤后款”改为“先款后煤”，保障企业效益最大化。同时，该矿通过以量换价和预付款优惠等模式，确保煤炭价格在合理区间。

——知己知彼，做好市场调研。为确保企业效益最大化，该矿抽出专门人员，时刻关注周边煤矿产量、库存、价格、运费及煤炭流向等情况，做到知己知彼，为调整煤价提供科学依据。今年以来，该矿根据不同时期的煤炭行情，先后7次对煤炭价格进行调整，目前售价为建矿以来历史最高。

针对不同用户需求，大煤沟矿明确提出了“用户就是上帝，用户需要什么煤，就生产销售什么煤。”过去，大煤沟露天矿的夹矸煤由于发热量低，通常都是按次煤销售，导致价格上不去。2022年，该矿通过优化开采工艺，对夹矸煤进行合理配采配比，合理配采配比，取缔原有低价次煤，优化所售商品煤种，仅此一项，全年累计增收4279.59万元。

开源节流，省下赚下都是钱

关于利润，义海能源总经理赵光明曾有个很生动的比喻：省下的就是赚下的，省下来的就是利润。

为降低成本，大煤沟矿全面推进成本预算管理，修订完善了“三钢”回收修旧利废管理办法，建立回收、复用及修旧利废台账。对井下可复用材料，通过就地转移使用，从而提高物资回收率和复用率。2022年，该矿各基层区队完成修旧利废100.62万元，回收复用489.09万元。


 
在加强生产现场管理的同时，该矿不断加强内部管理，对上报的材料计划严格审查，将每月将材料费分解到归口部门，严格按吨煤材料费进行控制，做到无计划不批，超计划不报，层层把关，避免材料浪费。大力压缩非生产性开支，去年，办公费、低值易耗品、车辆维修费等较计划分别有不同程度的降低。

8月份，海西地区新冠疫情爆发，大煤沟煤矿所处的柴旦地区受此影响，生产生活按下暂停键。在疫情管控期间，该矿组织机关和地面人员在矸石山义务捡拾煤块，两个月时间，累计从矸石中挑拣块煤896吨，为企业增收51.2万元。

针对在矿区发展中露天矿永久用地、临时用地办理不及时不规范等历史遗留问题，从年初开始。大煤沟矿通过与第三方测绘单位进行多次现场复核、复测，精确用地面积，并对照政策法条，多次与地方相关部门沟通衔接，补办相关手续，争取政策支持，经多方努力，为矿上避免经济损失4230.22万元。

勇于担当，河南企业有大义

青海是一个煤炭资源相对缺乏的省份，2022年初，随着冬季供暖季的到来，为确保全省平稳过冬，大煤沟矿积极履行社会责任，主动作为，根据库存和老家河南疫情情况，发出了“就地过年，保电保暖”的动员令，千余名干部职工积极响应。

为了使就地过年职工度过一个欢乐祥和的春节，该矿提前安排部署职工生活，采购了足够数量的牛羊肉及各类蔬菜，矿工会还通过组织开展丰富多彩的职工文艺活动，为职工送上了一道具有浓郁中原特色的文化大餐。

在安排好职工生活的同时，该矿抓住春节期间青海部分煤矿停产放假的有利时机，一是对矿井生产系统、运输系统进行全面维修维护，确保设备正常运行；二是精心组织原煤生产和销售。在各区队、班组之间开展劳动竞赛，针对顶板压力大、片帮、底鼓等不利因素，该矿把工程质量放在首位，通过挑顶、跺底、强力支护和安检员盯头包面，严把工程质量关。2022年第一季度，大煤沟矿原煤生产较上年同期增加50.91%，销售增加6.44%，为确保海西冬季保供做出了积极的贡献。

“目前，我们职工生活所用的米、面、油能维持7天，肉蛋菜能维持5天”。8月22日，在大煤沟矿召开的早调会上，后勤服务中心通报了职工食堂生活物资储备情况。

8月份以来，西宁市及海西州多地相继发生疫情，城市静止，人员停止流动，这对一切生活物资全靠外面补给的大煤沟矿来说，带来的影响是前所未有的。
 
矿区可以静止，但是职工生活不能停止。面对这种情况，大煤沟矿不等不靠，一方面安排一名矿领导与大柴旦政府沟通协调，做好矿区生活车出行的报备和食材采买。另一方面安排专人积极和定点供应商进行对接，准备食材。同时要求，在保证广大职工吃饱的前提下，还要满足日常营养需求，尽可能多的购买肉蛋奶类食品和适合长期存放的洋葱、土豆、白菜、萝卜等，一次购进，至少要确保全矿职工一个月以上生活所需。

疫情期间，压力最大的是后勤部门，不仅要做好矿区公共场所的消杀工作，更重要的是要确保900多名在矿职工生活。根据大柴旦疫情防控政策要求，所有生活物资运输车不得进入市区，只能在疫情防控卡点隔空对接。为了减少疫情感染，每次采买，通常都是一个生活司机，一个跟车人员。中原金九银十的季节，在海拔3500多米的青藏高原大柴旦地区，早已进入了冬季，白天气温通常在零度左右，尽管如此，但一车生活物资装下来，两个人早已是汗透衣衫，背痛腰酸。

“从矿领导做起，机关和地面职工早餐暂停煮鸡蛋供应，优先保证井下职工。”受疫情影响，10月份以来，青海海西地区市场鸡蛋短缺，为确保一线职工营养跟上，吃好吃饱，在早调会上，大煤沟矿负责人胡延伟说，疫情要防住，安全要守住，生产要稳住，我们就从后勤保障开始，优先保证生产一线和苦脏累岗位。

后勤保障坚强有力，换来的是职工干劲的倍增。10月份，大煤沟矿生产原煤12.4万吨 ，销售16.9万吨，实现了疫情期间产量不减、销售不减。

“这两年的疫情，不仅对我们的干部职工队伍是一次检阅，而且对我们的后勤保障更是一次考验。通过这次疫情，说明我们队伍素质是过硬的，后勤保障是有力的,大煤沟矿干部职工是特别能战斗的。”义煤公司副总经理、义海能源董事长段新伟说道。（王晓峰 上官锋岗 张云玮）