河南党建网讯（乔琨 宋留旺）连日来，河南神马博列麦（平顶山）气囊丝制造有限公司围绕安全生产开展“排隐患、强基础、作风再整顿、安全集中整治”活动。做到三抓三强：即狠抓安全培训，作业现场，隐患排查。强化班组建设、责任落实、安全意识、推动安全生产、加压奋进，再上新台阶。
据悉，该公司是2006年引进德国技术和设备建成的中德合资化纤企业。主设备和控制系统是当时最先进的。主要生产汽车安全气囊工业丝，工艺技术、安全生产要求高。近年来，该公司强化生产现场管理，筑牢管控防线。常年坚持领导值班带班制，要求管理人员每天紧盯现场排查，严查规程措施，落实安全生产标准化流程执行情况，加强现场监督管理，杜绝各种违章行为，筑牢安全生产规程。
该公司坚持每天班前会，安全检查日，业务专班会，全员学习安全生产操作手册，安全视频讲座，事故分析案例等内容，不定期举行安全业务考核，建档建卡，并结合公司安全生产开展应急演练，岗位技能培训，强化培训主题。以班组为单位，考核到人，积极做到不安全不生产，以安全保生产，时刻筑牢安全生产红线。
其次，该公司严抓安全生产中跑、冒、滴、漏现象，随时消除事故隐患。公司还采取日、周、月三时巡检工作模式，针对发现隐患，严格按照公司“五定四签字”原则执行。今年1至7月份，该公司开展安全生产大检查38次。查处隐患451条，整改449条，其它正在整改之中。
此外，该公司根据生产实际围绕关键环节进行强化。班组是企业生产一线主力军，也是安全生产的第一道防线。为此，公司以强化班组建设为抓手，进一步夯实班组管理制度。要求各班组深入开展“学习全国白国周班组管理法”，特别在班前会上对生产要素逐一排查不放心人员，合理安排安全生产，突出安全重点，总结安全生产中存在的不足，制定整改措施。杜绝安全苗头，完善安全生产责任制，对车间班组分片包干到人，严格考核，奖勤罚劣，真正做到现场安全，工艺安全，操作安全的良好态势。
为了强化公司全员安全意识，针对安全中存在的隐患，该公司还开展了为期一个月的安全大讨论。同时，他们还开展安全结对子，导师带徒，一线职工上安全课，印发安全手册，做安全笔记等活动，讲述安全操作工艺流程，使安全生产入心入脑，贯穿生产工艺全过程。
患生于所忽，祸起于细微。该公司党总支书记，董事长王岩说，下一步，公司坚持以安全生产为导向，坚持三抓三强。筑牢安全生产标准化，久久为功，使安全生产再上新台阶，为完成全年生产经营任务而努力。
据悉，该公司是2006年引进德国技术和设备建成的中德合资化纤企业。主设备和控制系统是当时最先进的。主要生产汽车安全气囊工业丝，工艺技术、安全生产要求高。近年来，该公司强化生产现场管理，筑牢管控防线。常年坚持领导值班带班制，要求管理人员每天紧盯现场排查，严查规程措施，落实安全生产标准化流程执行情况，加强现场监督管理，杜绝各种违章行为，筑牢安全生产规程。
该公司坚持每天班前会，安全检查日，业务专班会，全员学习安全生产操作手册，安全视频讲座，事故分析案例等内容，不定期举行安全业务考核，建档建卡，并结合公司安全生产开展应急演练，岗位技能培训，强化培训主题。以班组为单位，考核到人，积极做到不安全不生产，以安全保生产，时刻筑牢安全生产红线。
其次，该公司严抓安全生产中跑、冒、滴、漏现象，随时消除事故隐患。公司还采取日、周、月三时巡检工作模式，针对发现隐患，严格按照公司“五定四签字”原则执行。今年1至7月份，该公司开展安全生产大检查38次。查处隐患451条，整改449条，其它正在整改之中。
此外，该公司根据生产实际围绕关键环节进行强化。班组是企业生产一线主力军，也是安全生产的第一道防线。为此，公司以强化班组建设为抓手，进一步夯实班组管理制度。要求各班组深入开展“学习全国白国周班组管理法”，特别在班前会上对生产要素逐一排查不放心人员，合理安排安全生产，突出安全重点，总结安全生产中存在的不足，制定整改措施。杜绝安全苗头，完善安全生产责任制，对车间班组分片包干到人，严格考核，奖勤罚劣，真正做到现场安全，工艺安全，操作安全的良好态势。
为了强化公司全员安全意识，针对安全中存在的隐患，该公司还开展了为期一个月的安全大讨论。同时，他们还开展安全结对子，导师带徒，一线职工上安全课，印发安全手册，做安全笔记等活动，讲述安全操作工艺流程，使安全生产入心入脑，贯穿生产工艺全过程。
患生于所忽，祸起于细微。该公司党总支书记，董事长王岩说，下一步，公司坚持以安全生产为导向，坚持三抓三强。筑牢安全生产标准化，久久为功，使安全生产再上新台阶，为完成全年生产经营任务而努力。
