“终于拿到钥匙了，心里悬着的石头落地了！”“国企就是不一样，你们干得可真不错！”“像做梦一样，我们终于可以回家了！”近日，中原区啟福城续建项目福苑顺利交付，这个总建筑面积达114万平方米，涉及9000多户家庭的特大“问题楼盘”迎来历史性的一刻，数万业主多年殷殷期盼的安居梦终于成为现实。

挑战前所未有 艰难更显担当

中原区啟福城项目位于河南省郑州市中原区，于2014年启动，2019年10月因资金等诸多问题停工，千万人的安居梦瞬间破灭，成为备受社会各界关注的问题楼盘。

项目总建筑面积约114㎡，包含福苑、观澜苑、慧苑三个小区，共计36栋楼，涉及住户9000余户数万居民。2022年，党中央启动“保交楼、稳民生”工作，把问题楼盘攻坚化解作为政治任务和民生工程摆在重要位置，备受社会关注的啟福城成为省、市、区三级主要领导挂点的重点“保交楼”项目。

关键时间，央企必须发挥“六个力量”的重要作用。2022年8月26日，郑州市中原区政府与中建七局确定以“新老划断、平台介入、资产代持、确保交楼”的模式解决项目难题。

“这是一场关乎口碑和信誉的硬仗！必须守好中原区主阵地，展现中建七局央企责任担当。”中建七局党委副书记、总经理董文祥强调。

军令已立，重担在肩，这项光荣而艰巨的建设任务由建装公司房建分公司扛起冲锋大旗。

进场前，项目观澜苑3栋主楼剩余外墙抹灰20%的工程量；福苑2栋楼未封顶，车库5万平方米未闭合；慧苑3栋楼处于基础阶段，4栋楼主体封顶，5栋楼二次结构完成。

保交楼、稳民生，一场与日夜星辰为伴，与时间赛跑的项目建设时光即将开启。

强化精益管理 确保优质履约

2022年9月，收到中标通知书，房建分公司迅速成立以分公司副经理刘文杰为指挥长的项目指挥部，选派经验丰富的管理人员81人组建项目部跑步进场，并在“六部一室”的基础上增设计划管理部和专业化管理部。项目部规模之大、人员之多、规格之高为历年之最。

““保交楼”一头连着百姓福祉，一头连着城市发展，项目建设团队必须千方百计实现好广大百姓的安居梦！”进场之初，项目党支部书记、指挥长刘文杰拍着胸脯立下“军令状”。

向时间要效率，向工期要质量。进场后，项目部即召开进场策划会，全面制定项目目标及措施。一周时间内全面接手原有施工场地，完成现场剩余工程量盘点、质量安全隐患排查。围绕生产中心，施工过程始终贯穿“精益建造、快速建造”理念，狠抓工期、质量、安全建设，项目建设取得积极成效。一个月内组织完成38家班组、1036名工人，52台大型设备进场，快速掀起大干快上热潮。2023年春节期间，项目党员干部带头放弃休假，全体员工主动请缨坚守现场，抢抓开局黄金时间。施工高峰期，现场日平均施工人数2300余人，吊篮538台。

2023年，项目连续9次荣登局属项目月度产值TOP10榜单，并荣登局属项目年度产值TOP10榜单第五名。项目建设团队始终秉持“忠诚担当 使命必达”的精神，全力打通保交楼工作堵点、难点，不断刷新项目建设“进度条”，创造着前所未有的业绩。

2024年5月28日，观澜苑首批600多套新房率先正式交付；7月2日，慧苑开始交付；9月1日，福苑开始交付。

秉承工匠精神 打造精品工程

虽然项目建设如火如荼，社会关注度居高不下，但由于停工多年，业主们对项目建设始终疑虑重重，项目质量是否能够得到保障他们最关注的问题，每天都有络绎不绝的业主在项目外围观打探。

“必须把项目建设成为政府满意的‘放心工程’、群众满意的‘民心工程’。”建装公司党委书记、董事长谢金松多次对项目建设提出要求，推动项目建设提质增效。

质量是企业之本，质量是企业的生命。施工过程中，项目部建立纵向到底、横向到边的技术质量管理体系，制定项目《工程质量管理实施细则》，明确质量目标，细化质量任务清单，全员签订质量责任书，严格执行“三检制度”，不断加强质量过程管控。

此外，为积极回应业主和社会关切，项目通过和政府专班多次沟通，搭建了政府专班为主导，甲方、造价咨询、监理、施工、律师等九方参与的沟通联动协调机制，邀请业主等代表查看工程进度，实体质量，参观样板间等，汇报项目整体施工进度情况，集中解决业主诉求，做到事事有回应、件件有落实。累计开展开放日活动6次，200余人次参加，满怀安居梦的业主频频点赞。

“看着业主脸上洋溢的幸福笑容，作为建设者的我们无比的骄傲自豪。”项目党支部副书记李晓阳说道。

与此同时，越来越多的观摩考察团前来交流学习。安徽合肥房地产领域信访突出问题处置工作专班、黑龙江哈尔滨市住建局、广西防城港港口区委、山东平邑县等20余个考察团先后到项目观摩考察，项目建设质量、问题楼盘化解工作的优秀经验获得广泛认可，收到政府专班及甲方发来的感谢信6封。项目由原来的问题楼盘，成为“保交楼”的样板工程，有效提振了郑州市房地产市场信心。

发挥“六种力量 ” 拓展幸福空间

“支部建在项目上”是中建集团的优良传承。项目党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，把党的政治优势转化为项目建设发展的强大力量。

党支部以党建为引领，围绕“生产经营抓党建，抓好党建促发展”，以“抓安全、保质量、强履约、提效益”为抓手，设立“党员责任区”“党员突击队”“党员先锋岗”，党员带头冲锋在前发挥模范作用，项目部全体管理人员“啃硬骨头”，艰苦奋斗，开展“大干50天 保交楼 稳民生”誓师大会、“大干攻坚100天、确保9.30节点”劳动竞赛，克服疫情、天气等不利因素影响，“白加黑”“5+2”抢抓建设进度，仅用256天实现慧苑2栋楼从基坑到主体封顶，福苑194天实现车库闭合，205天完成剩余楼栋封顶节点。

“全体党员始终冲在前、干在前、亮身份、做表率，以实际行动彰显党员先进性，为项目优质履约、完美交付再做贡献。”在全体党员的引领下，项目实现了党建和业务工作双促进、双提升，项目书记刘文杰荣获中建七局“红色先锋·优秀共产党员”称号，项目党支部获评中建七局“建证力量”示范党支部。

此外，项目还参加河南省农林水利交通建设系统重点工程建设项目“大干一百天”劳动竞赛，助力项目建设。项目青年突击队积极投身“急难险重”任务攻坚，获中建七局“建功新时代”青年突击队荣誉称号。项目党支部还不断丰富党建活动内涵，以“政企共建”为载体，开展主题党日、联建共创等丰富多彩的活动。组织开展爱心献血、“河小青”关爱母亲河、疫情防控、爱心助学、公益服务等，勇担社会责任。

披星戴月走过的路，最终将会繁花满地。700多个日夜奋斗的日子里，项目管理团队敢打敢胜、勇当先锋，终不负“保交楼、稳民生”重要使命，以骄人业绩向各方交出一份满意答卷，以责任担当为郑州市房地产市场可持续发展注入“强心剂”。（雷占胜）