加强党建引领基层治理，不断提升社区治理精细化水平。郑州市上街区中心路街道聚焦社区治理过程中的堵点、瓶颈，坚持党建引领、融合互促，围绕“开放式、进阶式、实操式”积极探索规范化、可复制的治理样板，经历“小板凳恳谈会”初步尝试，“四同网”深入推进后，升级扩容形成“三融四同五平台”的社区治理共同体格局，开启了系统化治理、共赢化发展新模式。

三融聚力，壮大社区治理朋友圈

社区治理涉及方方面面，整合多方资源对于提高社区治理能效十分必要。中心路街道以党建引领为牵引，深度融合各类党建资源、经济资源、服务资源，在循环共享中抱团发力，融合共治的同心圆越绘越好。

街道以党建资源为驱动，发挥社区党组织、共建单位党组织、非公企业党组织等堡垒作用，开展“我是党员我担当”主题活动，引导党员到社区报到，到网格打卡，认领服务事项189项；以经济资源为支撑，提升社区党群服务中心阵地，开设亲子活动、益智教育等10余个延时服务项目，组建舞蹈队、读书会等文体娱乐组织，探索“社区合伙人”机制，落户美丽工坊、小儿推拿等14个项目；以服务资源为纽带，梳理“中心办  办心中”民生实事项目，通过联建共建方式，常态化开展健康义诊、政策宣讲等活动，持续推进“一户一表”改造、集中供暖、燃气改造等急难愁盼事项，让群众近享便利生活。

四同赋能，拓展社区治理服务链

如何让需求与资源精准对接，发挥最大效用？中心路街道坚持系统化治理思维，以利益共同体、安全共同体、生活共同体、发展共同体为着力点，将共建单位、社会组织、党员、网格长、商户等多重力量拧成一股绳，形成了“党群同心、风险同防、和谐同治、幸福同享”的治理格局。

街道以利益共同体为切入点，探索设立楼院功能型党组织，将热心公益、主动担当的党员、楼院“三长”纳入组织体系，明确功能职责，健全工作机制，以协商自治方式管理楼院事务，激活社区治理“神经末梢”；以安全共同体为立足点，成立社区应急分队，整合业委会、物业企业、专业机构等力量，开展楼院巡逻、安全排查、文明劝导等集中行动，制定规范停车、文明养犬等居民公约，构筑安全防护屏障；以生活共同体为着力点，围绕“一老一小一青壮”需求，成立社区“便民食堂”，开设“暑期成长营”，打造“乐业小站”，提升社区“烟火味、人情味、文化味”；以发展共同体为突破点，坚持“424”可持续发展战略管理和发展壮大集体经济，发挥社区能人、技能达人等特长优势，培育绿苑民族舞队、星海民族乐团等社区社会组织，提升群众获得感、幸福感。

五平台协同，打好社区治理组合拳

“把问题变课题来攻克，把短板当跳板来做强”始终是中心路街道深耕社区治理的主要方向。街道以“五平台”为载体，分类施策、靶向发力，以精细化治理、精准化服务推进社区治理更高效。

在社区层面，探索“五个共同”治理路径，由共同组织发挥引领作用，在共同空间中开展共同活动，群策群力解决共同事务，达成共同约定,变“你和我”为“我们”，变“要我做”为“一起做”，凝心聚力共破基层治理难题。许昌路36号院在楼院临时党支部引领下，邀请政协、人大、居民代表等共商楼院治理出路，实施“你好·邻居——美院行动”，先后4次召开恳谈会、2次业主大会，最终实名投票选举红色物业——初心物业入驻小区。“新管家”的到来，结束了无人管理、垃圾积存的混乱状态，“你好·邻居”也成为社区特色治理品牌。

街道层面直面治理过程中的顽疾痼疾，集结自治、德治、法治、智治、政务五大平台，紧盯症结“把脉问诊”，深挖病灶对症下药。“自治”平台突出民主协商，依托“146”服务治理机制，运用小板凳恳谈会、有事好商量等协商载体，在共商共议中推进共同事务、凝聚发展共识；“法治”平台突出源头治理，培育“五个一百”依法治街品牌，实施矛盾纠纷分级响应、多元化解机制，夯实安全稳定根基；“德治”平台突出初心服务，成立初心志愿服务团，以随时在线的服务传递无限的正能量，扩大初心物业管理服务覆盖面，破解无主管楼院治理瓶颈，拓展初心文创发展产业链，让群众在家门口实现就业增收；“智治”平台突出多网合一，优化党建引领网格化基层治理平台，打造“中中e网通”小程序，联结线下“一会一站一平台”协商矩阵，形成“网格连心、上下联动、组团服务”的治理格局；政务平台突出便民利企，设立社区综合服务窗口，组建企业服务专班，优化政务服务及办事流程，提升服务“速度”和“温度”。多个平台的信息共享、畅通转接，实现了多维发力、同题共答，推进民意征集更加高效、问题解决更加到位。

下一步，中心路街道将依托社区治理研究实践中心，持续发挥党组织堡垒作用和党员先锋作用，深入探索解决治理中的共性、焦点问题，持续依靠可靠的服务群体，挖掘温暖的个人力量，扶持热情的社会组织，深化“三融四同五平台”治理实践，党群携手，让美好和感动持续在这里发生……（通讯员 吴航 张竞之）