当前，单一主体开拓市场的难度不断加大，协同联动、聚力攻坚势在必行。要充分发挥国有企业党委（党组）“把方向、管大局、保落实”的领导作用，调动各子企业积极性，汇聚国内外优势资源，加强集约化管理和专业化运作，齐心协力攻坚重大任务。

一要聚力产业协同出海。专业公司、设计院要加大“走出去”力度，服从市场牵头单位的统筹协调，避免与系统内单位进行同质化竞争。市场牵头单位要做好引领服务，积极支持专业公司建厂、建基地。出海单位要优先与系统内单位开展合作，强化内部协同和业态融合，切实发挥全产业链优势，提供综合解决方案，提升重大项目竞争力。要强化国内成熟经验输出，推动建筑工业化、智能建造、清洁能源等新技术新产品走出国门，打造新的增长点。  

二要聚力内部协同合作。要严格落实企业内部高效协同实施意见，建立市场化、契约化的内部合作机制，鼓励创新合作模式，规范合作行为，提升发展合力。牵头单位要切实承担管理责任，统筹协调业主、监理、设计等各方，全程参与项目管控。合作各方要在实施项目前明确各自权责利，建立损益分担分配机制，按约定为项目配置主要管理人员、生产资源，共同保障项目履约。对合作中出现的争议问题，要发挥“总对总”协调机制，子企业总部要及时介入，必要时提交总部协调解决。

三要聚力外部资源整合。要深化与国际优秀承包商合作，统筹各方资源，共同拓展重大项目。要加强国际供应链建设，健全海外采购制度，建设海外采购信息化平台、海外联采中心，完善海外采购资源库、专家库、知识库。要加强属地资源整合，国别市场牵头单位与参与单位要共同建立和维护国别履约资源库，整合设计院、供应商、总包、分包等资源，提升整体创效水平。（中建七局国际公司 秦文博）