在党的二十大报告中，习近平总书记指出，党员干部要带头担当作为，做到平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来。如何结合工作实际，调动党员干部职工干在实处、走在前列，凝心聚力推动党建与业务工作深度融合，服务运营管理高质量发展？围绕这个命题，交投集团漯河分公司党委推行“三问五比三看”工作法，加强党员队伍建设，助推党员先锋模范作用发挥，取得良好成效。

一、“三问五比三看”工作法运用背景

2023年12月，许昌至信阳高速公路（漯河分公司辖区段56.312公里）通车运营。漯河分公司党委作为新成立的单位，存在基层党组织建设力量薄弱，党员的教育管理制度和奖惩激励机制不够完善等问题和不足。为此，分公司党委决定推行“三问五比三看”工作法：一问为何要入党，二问岗位怎么干，三问如何当先锋；一比担当，二比执行，三比技能，四比服务，五比奉献；关键看实效：一看在千分考核中是否排在前列；二看每月的优秀班组、岗位能手、服务之星评比中是否入选；三看每季度职工群众问卷评议是否为优秀。通过“问、比、看”，持续增强党员意识，发挥党员先锋模范作用，带动广大职工共同围绕中心工作努力奋斗，推动党建与业务工作深度融合，为分公司高质量发展提供可靠的精神动力、智力支持和发展力量。

二、“三问五比三看”工作法运用情况

（一）反复式“三问”，持续增强党员三个意识

1.问为何要入党，增强宗旨意识。通过入党谈话、支部书记日常谈心谈话等形式，反复提问为什么入党，帮助党员增强宗旨意识，牢记来时的路和奋进方向，强化“四个意识”，时刻警醒党员注意一言一行，不断增强自身素质，在学习、工作和服务群众方面发挥好带头作用。

2.问岗位怎么干，增强责任意识。党支部书记谈心谈话时，结合高速公路运营管理的收费、路产、养护、机电、后勤等岗位发出提问，提醒党员，立足自己的岗位，牢记职责荣誉，要把党员的光荣称号用责任来实践和诠释，自觉用“责任”两个字明确自己努力的方向和目标，不断增强事业心和责任感。

3.问如何当先锋，增强表率意识。党员的旗帜作用就是为干在前列，为职工领路，为职工导向，为发展聚力。通过谈话提问带动党员职工认真思考工作中存在的问题和不足，总结经验，及时补足短板，发扬长处。进而提高党员在工作中的激情和热情，努力做到“三带头”：带头学习提升、带头增强技能、带头优质服务，带动身边的人共同努力扮靓服务窗口形象，切实发挥一个党员一面旗的作用。

（二）常态化“五比”，推动党建与业务融合发展

1.提高站位比担当。在集团一盘棋战略发展的指导下，结合漯河分公司新筹建的实际，党员干部职工担当起运营管理从追随者向领跑者转变的角色，亮身份、亮职责、亮承诺，比党性、比作风、比业绩，主动贡献智慧和力量，在管理方式方法上总结经验、出亮点，坚持发展质量、速度、效益、安全相统一，不断拉高管理水平，勾勒出公司更高质量、更有温度、更富活力的发展蓝图。

2.强化责任比执行。执行力的关键在于党员职工明确和履行好本职岗位职责，心往一处想，劲往一处使，圆满完成目标任务。为此，在工作计划的基础上，各党支部建立起党支部工作任务节点明细单，把党务工作细化到每月、每季度、半年度和全年度，做成表格上墙，每完成一项插上一面小红旗，确保工作不漏项、按时完成。党员干部带领广大职工立足普通岗位，充分发扬“蜜蜂”式的兢兢业业、任劳任怨精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不打不扣的完成目标任务。

3.立足岗位比奉献。为了打造文明和谐站队，推动运营管理精细化，路产管理大队和收费站实施了党员“三包”模块化管理制度，引导党员在日常工作中做全心全意为人民服务的表率。“三包”围绕思想政治、业务能力、安全生产、廉洁从业、站容站貌、路容路貌、道路安全畅通等方面，实施党员分片包干管理。党支部把三包责任明确，与党员评先挂钩，增强党员的责任感，提升党员的奉献意识，推动党建工作和中心工作深度融合。

4.增强本领比技能。分公司党委始终把打造技能精炼、思想过硬的党员队伍作为重要工作抓，利用集团、分公司、站队三级培训体系，抓好岗位练兵、技能比武等载体，党员冲锋在前，带动广大职工不断增强本领，比技能水平。

5.心系大爱比服务。立足“打造乐道平途，服务群众美好出行”，党员干部职工把优质服务工作重点抓，对外服务好司乘和其他社会大众，对内做好干部职工自我服务。“部室单位都是服务窗口，党员干部职工都是服务人员”，每位同志都是服务者和被服务的对象，诚心、热心、贴心、精心、专心的做好优质服务工作。收费站在广场上设置党员志愿服务台，为司乘提供热水、修车、道路咨询、免费办理ETC等；路产队利用巡逻车设置党员先锋岗，在保安全、保路产、保畅通的同时，为司乘提供各种救援服务；智慧指挥中心的党员设置志愿服务热线。

（三）强聚焦“实效”，推动党建与业务融合落到实处

党员先锋模范作用发挥的好不好，最终看推动业务工作的成效是否突出，是否能带动广大职工共同为公司发展努力。这个就要做好3看：一看在千分考核中是否排在前列；二看每月的优秀班组、岗位能手、服务之星评比中是否入选；三看每季度职工群众问卷评议是否为优秀。这三看的结果与党员年度评先挂钩，根据综合成绩评选出年度优秀党员，同时对综合成绩落后的同志进行谈话，帮忙查找原因，及时整改提高。通过三看结果进行奖惩激励，督导党员职工找差距、抓落实、强带动，发挥好一个党员一面旗的作用。

三、“三问五比三看”工作法运用保障

新时代加强国有企业党建的“根”和“魂”工程建设，对基层思想政治工作提出了更高要求。漯河分公司通过“三问五比三看”工作法的持续推进，不断增强党员意识，立足岗位、奋发进取、发挥党员先锋模范作用，带动广大职工凝心聚力跨越前进，为分公司高质量发展提供了强大的精神动力、智力支持和力量能源。这个过程中重点做好三方面工作：

1.业务培训与思想教育并举，构建学习机制。企业党员素质决定党组织的战斗力。坚定理想信念，凝聚先进思想，是党员发挥旗帜作用的基础，只有不忘初心、牢记使命，才能圆满完成各项目标任务。业务技能是党员创佳绩的关键，把思想政治教育和业务技能培训并举，以解决工作生活中的重点、难点和热点作为提升的主要内容，创新培训载体，优化培训模式，建立起符合企业实际、符合党员职工需求的党员综合素质和履职能力提升机制，为党员发挥先锋模范作用创造良好的条件。

2.精细化管理与量化考核并举，构建激励机制。考评奖惩是党员先锋模范带动作用落到实处、取得实效的重要保障。结合行业和本单位的实际，问有目的、比有标准、看有奖惩，把考评工作做的既注重基础工作，又突出实践特色。根据考评结果加大奖惩激励力度，把考评与年终评先结合、与干部考核结合，通过奖先惩后，切实调动积极性和创造力。

3.加强宣传和典型带路，构建引导机制。国有企业要充分发挥党组织思想政治工作优势，把舆论引导打造成驱动发展的活力源泉。通过问比看流程，选树出一批先进典型，授予各项荣誉，用身边的人、身边的事影响人、带动人、激励人，使基层党组织和广大党员群众有学习的榜样、干事的榜样、超越的目标。典型带路，宣传引导，对内统一争先思想，凝聚力量；对外树立良好的单位形象。（河南交通投资集团漯河分公司  郭东海）