选优配强队伍，打造驻村尖兵。坚持因村选人，把业务工作强的干部选派到建档立卡贫困村及深度贫困村，把熟悉经济工作的干部选派到集体经济薄弱的后进村，把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出、社会发展滞后的难点村，把熟悉农村农业的干部选派到乡村振兴任务重的村，充分发挥派出单位和驻村第一书记自身优势，帮助驻点村解决脱贫攻坚、党组织建设面临的突出问题。

大力开展培训，提升能力素质。聚焦短板弱项，强化培训内容针对性。紧盯脱贫攻坚目标任务，本着缺什么补什么的原则，有重点、有步骤、有针对性地开展扶贫领域教育培训，特别是针对有的驻村干部思想认识不深、责任担当不足、政策要求熟知程度不够、作用发挥不够明显等问题，重点围绕深入学习习近平总书记关于扶贫开发的重要论述精神，以及抓党建促脱贫等重要内容，科学设置培训课程，帮助脱贫攻坚一线干部进一步深化思想认识、强化责任担当、坚定信心决心、熟知政策要求、提高工作能力。聚焦实际需求，强化培训方式灵活性。采取课堂教学与现场观摩相结合、集中授课与学员讨论相结合、现身说法与互动交流相结合等方式，不断充实培训内容，丰富培训载体。通过学、听、议、看等多种方式，加强工作交流研讨、促进相互学习借鉴，为高质量完成脱贫攻坚任务再“充电”，不断提升精准帮扶的能力和水平。聚焦本领提升，强化培训实效性。通过集中学、专题学、反复学，进一步增强了驻村干部打好打赢脱贫攻坚战的坚定性和自觉性，做到知行合一；进一步提升了驻村干部知责、守责、尽责的思想认识，始终将脱贫攻坚责任放在心上、扛在肩上，做到学以明责；进一步增强了发扬理论联系实际的优良学风，把所学的知识与本村工作实际联系起来，不断提高运用政策理论解决实际问题的能力，做到学以致用。

创新管理方式，加强日常管理。从落实考勤管理上抓实见效。构建由县委组织部、乡镇党委及派出单位党组织共同负责的三级管理体系，严格落实驻村第一书记考勤管理制度，推动落实第一书记“日记、周查、月报、年考”机制，进一步强化第一书记日常管理。同时严格执行请销假制度，明确第一书记、工作队员要自觉接受乡镇党委管理、服从安排。从加大督查问责上抓实见效。由县委组织部联合县纪委监委、县脱贫攻坚督查组成立驻村专项督查组，采取电话抽查、实地督查暗访等多种形式，重点督查暗访第一书记和工作队在岗履职、工作开展情况；乡镇党委日常管理责任落实情况；派出单位协同做好日常管理和后盾作用发挥情况；驻村帮扶工作实绩情况。

落实保障措施，解决后顾之忧。健全保障措施，关爱落到实处。今年县财政列支专项资金1969余万元，为每名县派第一书记提供10万元的专项资金和1万元的工作经费，落实县派驻村队员每天发放生活补贴40元，改善驻村条件。同时为县派驻村干部每年安排一次健康体检，并购买人身意外伤害险，保障驻村干部干事创业的热情。积极宣传引导，表彰激励典型。把第一书记工作开展情况纳入“逐村观摩、整乡推进”，持续开展“做出彩第一书记”活动和“四色评定”活动，激励第一书记履职尽责。注重宣传、表彰、激励驻村第一书记中的先进典型，采取正向激励措施，提拔、晋升职级，在全县树立了通过重点工作、急难险重任务和基层一线选拔使用干部的鲜明导向。(南召县委组织部  田青玲）