格局决定结局，态度决定高度。大格局方能成就大事业，组工干部肩负选贤举能、育才聚才、强基固本等重要职责，一定要提高自身修养、拓宽格局境界，“无求”于名利、“有求”于道义，行大道、行公道、行正道；破“小我”而成“大我”、于“大我”中达“无我”，有一份热发一分光，以“我将无我”的情怀投入工作、担当奉献。

要秉持“公道公允、公平公正”的职业操守。大道之行也，天下为公，谓之公道，而公道最多体现在“选贤与能”。组工干部是管干部的干部，肩负选人用人的重大职责使命，这就要求我们每一位组工干部既要练就慧眼识珠、选贤任能的本领，更要具备秉持公心、公平公正的政治品质，让公道成为自己的“职业名片”。考察画像要有“辨识度”：为政之要，贵在用人。用人在审举，审举在核真，组工干部要练就精准“画像”识别干部这个基本功。要下足“绣花功夫”，对干部日常表现近距离、全方位甄别识像，既能“探全身”又要“知精微”，既听懂“弦外之音”、又能领会“言外之意”，做到“知人知面又知心”，进而实现“见字如画”，防止“千人一面”。选人用人要有“公认度”：“用一贤人则群贤毕至，选对一人则带动一片”。选人用人是风向标，要用好“公认度”这块“试金石”，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、清正廉洁、敢于担当“好干部”标准，选大家公认的、忠诚干净担当的干部，让优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香。评价考核要有“精准度”：不以个人恩怨辨是非，不以个人好恶识良莠，力求做到考核指标客观公正、考核过程阳光透明、结果运用有理有据。我们要牢记，我们所做的一切工作都是组织决定的，一切权利都是组织赋予的，切不可搞权力寻租、利益输送、徇私舞弊，坚决防止搞团团伙伙、以人画线等恶劣不良作风，只有坚决讲规矩、讲原则、重程序，我们的组织工作才能中道而行、行稳致远。

要发扬“甘为人梯、善为伯乐”的奉献精神。“甘为人梯托青云”，组织部门一直以来都是“渡人”的梯子，是干部提拔任用的第一道“门”。组工干部一定要淡泊名利、无私奉献，破除“近水楼台先得月”的念想，树牢“为天地立心”的胸怀，保持“只留清气满乾坤”的心态，不谋一己之得失，贡献一己之热血，真正展现“干部之家”的良好形象。比如，在“墩苗育苗”“双百工程”“壮苗增穗”等工作中，我们组工干部一直默默服务、赠人玫瑰。再如，在表彰奖励、记功嘉奖等评优评先中，我们许多同志也都具备推优条件，但是我们更多是把名额分给基层、把荣誉让给别人，有力彰显了我们组工干部高风亮节、无私奉献、甘为人梯的精神品质。组工干部要时刻以平常心态对待得失，把工作中的难、苦和累当作一种磨砺、一种自渡，持续用出色的工作成绩实现自身的人生价值。

要具有“敢想敢为、敢闯敢干”的担当气魄。“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。组织工作的政策性、连续性、指导性都较强，因此有些组工干部谨小慎微、畏手畏脚，甩不开膀子也撸不起袖子，工作中往往按部就班多、积极作为少。都说组工干部是精益求精的追求者、向往者，组工干部要时刻彰显豁达的力量，多一些“跟我上”的洒脱，少一些“给我上”的推脱，敢啃最难啃的骨头，敢抓最棘手的问题，紧紧围绕既定的发展路径和目标定位，始终保持“冲锋”姿态、“拼抢”劲头，锚定方向往前冲、走在前、做表率。（徐克镜）