近年来，商城县持续加强驻村工作力量的选派和管理，不断推进驻村干部力量棒、能力优、成效好，为乡村振兴注入强大动力。

优化调整力量，保证队伍棒。健全常态化驻村工作机制，结合工作实际，对驻村干部队伍进行合理调整，优化驻村力量。全年调整驻村第一书记18名、驻村工作队员166人，调整后，人员年龄结构进一步优化，文化程度进一步提升，“老中青”阶梯完整。结合“支部联支部”，调整结对单位29个，基本实现驻村第一书记、支部联支部、驻村工作队三位一体，捆绑式帮扶，按照“干部当代表，单位作后盾，领导负总责”的要求，各派驻单位到村指导推动工作2100余次，引进项目154个，引进资金2311.6万元，支持推进丝瓜络、艾草、野菊花等特色产业项目发展。

加强培训赋能，保证素质优。依托县委党校，组织158名驻村第一书记，110个脱贫村驻村工作队员开展为期3天的驻村干部素质能力提升培训，帮助驻村干部转变思想，找准职责定位，理清工作思路。制定《商城县驻村第一书记“赋能行动”实施意见》，围绕第一书记“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”四项基本职责，结合“五星”支部创建，逐项细化，指导驻村第一书记在争创“五星”村党支部、“红旗村”党支部及各项帮扶工作中充分发挥支持和帮助作用，今年有35个第一书记帮扶村积极争创“四星”“五星”。

强化监督考评，保证成效好。制定《全县驻村第一书记  驻村工作队考评暂行办法》，对全县驻村第一书记开展月考评和年度总评，考评成绩，作为通报、评先评优、提拔使用、晋升职级和职员等级的依据。今年来有3名县派第一书记被表彰为全县优秀共产党员，7名县派驻村第一书记获得提拔重用或职级晋升。同时加强驻村干部日常监督管理，落实乡镇党委、派出单位、县委组织部和县乡村振兴局“三重管理”机制，采取电话查岗、微信定位与“四不两直”督导相结合的方式，随机抽查检查驻村干部在岗情况950余人次，开展暗访督导26次，通报批评37人。