大数据是随着当前互联网的不断发展而衍生出来的一种新兴概念，大数据不仅是指信息含量的增大，还指一种先进的互联网处理技术，能够对一些信息和资料进行高效化的处理。在房地产企业人力资源管理中运用大数据时，相关管理人员应当充分了解大数据的特征和优势，利用先进的大数据技术推动房地产企业人力资源管理决策的准确性。大数据时代的来临促使房地产企业人力资源管理人员要对企业的人力资源管理体系和管理模式进行不断的改革和创新。

    一是利用数据分析岗位需求，构建人才画像。将房地产企业员工的信息详细登记在人才数据库中，人力资源管理人员通过对比分析各项数据，并汇总分析出优秀员工的特征，总结出相应的规律。同时，在房地产企业招聘时，按照企业的管理体制和战略目标，分析梳理企业各个岗位的胜任特征。将大数据筛选出的优秀人员特征与岗位的胜任素质需求相结合，画出相应的人才画像，便于有针对性地选拔人才，超越学历学位、专业技能和工作经验等传统指标，匹配到更加合适的人才。

    二是建立数据化人力资源管理体系。在建立数据化管理体系时，应当注重信息的收集。人力资源部可以根据员工在工作中的表现进行记录，形成一个动态的数据体系，将这些难以量化的数据进行数字 化分析，逐步完善管理体系。将采集到的人力资源数据储存到大数据软件中，利用专业工具进行分析，建立关键指标，从而明确数据分析方向。运用大数据技术，完成人力资源信息充分挖掘，利用大数据平台将数据挖掘结果可视化，保证信息能够在企业内部公开、透明，贯彻“所见即所得”理念，为雇主与应聘者的沟通提供便利。此外，企业还应当运用扁平化的组织结构，增加部门之间的沟通与协调，营造一种和谐的企业氛围，提高组织凝聚力，完成数据化管理体系。

    三是优化人力资源管理模式。人力资源管理的目的是开发、寻找、发展并稳定我们已经拥有或即将拥有的人力资源, 为完成公司的目标而服务。其内容包括:组织设计、工作分析、面试招聘、能力评测、员工培训和发展、绩效考核、薪酬福利以及激励机制等。在目前信息化管理的前提下, 这些管理环节相关数据将实现快速收集、汇总、计算, 在此基础上在充分应用大数据相关技术的前提下, 这些具体的管理内容将不再是单独的任务。应当对人力资源人才培养机制与目标相融合，推动企业管理服务职能转变。企业要重视发挥人力资源部门在人才配置中的核心作用，形成各部门配合联动的管理局面，使得人才数据能够在大数据平台得到高效率传输。此外，企业应让员工充分了解到自身存在价值，激发员工潜力，推动企业良性发展。

    大数据时代的发展对房地产企业人力资源管理既带来了机遇也带来了挑战，为了从整体上提高企业人力资源管理的效率和质量，房地产企业相关管理人员一定要牢牢地把握住大数据技术的特征和优势，将大数据应用于人力资源管理的各个环节中，从整体上提高人力资源管理的水平，使得房地产企业可以在当前激烈的竞争中赢得一席之地，促进房地产企业在大数据时代下的成功转型。河南高速房地产开发有限公司（余杭洋）