河南党建 南召县四棵树乡积极探索各种途径加强扶贫资产管理工作，建立长效管理机制,确保扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村全面振兴工作中持续发挥效益。
围绕一个目标。围绕“管好扶贫资产,长期发挥效益”目标,聚焦扶贫资产管理重点和短板,补短板强弱项,细化资产底数、确权登记、管理台账、管理责任、管护运营、分配使用、监督检查、档案管理等方面的管理要求,有序有效开展。
做好两个管理。一是坚持“分类管理”。针对运营正常的扶贫资产,以监测为主的管理手段,落实监管;针对运营存在问题的扶贫资产,根据问题性质及程度,采取措施解决,并持续加强后续监管。二是坚持“日常管理”。各村围绕扶贫资产的现状、运营、管护、收益到账及使用等方面,做好日常摸排调查,认真填写资产监测管理台账,同时，乡村振兴办、企业办、财政所等行业部门深入一线对扶贫资产加强监督指导,综合分析资产台账,及时研判和解决资产管理存在问题和风险,确保资产监管落实到位。
明确三级责任。一是明确乡本级责任。乡振兴办对扶贫项目资产后续管护运营负日常监管责任,严格落实扶贫项目资产后续管理要求,常态化监管检查资产管护、运营、收益情况，每季度开展一次资产动态监测。二是明确村级责任。各村对扶贫项目资产负直接管理责任,做好扶贫资产管理、出租运营、收益分配及带动工作。三是明确项目管护人员责任，落实好扶贫项目资产后续管护具体工作，确定考核办法，奖惩分明体现差异化分配。（吕志学）
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