河南党建新闻网讯（通讯员 张帆）2023年是中建一局三公司“总部能力作风巩固年”，公司上下围绕“稳增长、调结构、促改革、提质量、防风险、强党建”工作主基调，聚焦持续巩固“十项关键能力”和“五种优良作风”，深入开展“总部能力作风巩固年”专项行动，巩固成效、深化举措、由形到神，精准聚焦问题实现提质增效，以精干高效带动全公司进步，赋能企业高质量发展。河南分公司贯彻落实公司统一部署，聚焦关键能力、发扬优良作风，塑强总部能力作风，推动企业高质量发展。

强思想引领，助力顶层设计

全面部署落实。年初，在年初工作会上，分公司对总部能力作风建设相关工作进行全方位部署，针对各业务条线工作特点细化工作举措，推动整改措施扎实落地、贴近基层。同时以专题党课为工作抓手，深入推进学习贯彻党的二十大精神以及习近平总书记关于坚持不懈抓好作风建设的重要论述、指示批示精神，做到提高政治站位，强化理论引导。

强系统四维，助力整改落实

坚持系统思维。分公司将总部能力作风建设工作与巡察整改、六个专项行动、“厉行节约 勤俭办企”等重点工作有机结合，统筹推进，真正做到融入日常、抓在经常。将总部能力作风建设相关理论宣贯融入安全月、主题党日等活动中，形成体系化宣传效应。

强体系联动，助力优质发展

分公司项目管理部通过工期管理台账、101系统和鱼骨图监控项目实施情况，对项目施工情况精准分析，制定《分公司履约副总业主拜访计划》和《项目督导帮扶计划》，及时掌握业主诉求、项目进展等信息，针对性进行调整帮扶。成立工期纠偏小组，下沉项目，针对项目工期情况进行详细梳理，分析原因，找出工期确权点，明确工期确权所需材料，定责任人定时间完成材料整合，确保项目工期正常推进。

强科技赋能，助力快速建造

分公司技术部加强项目科技创新能力，通过驻场策划、对标项目进行交流。共发表期刊论文15篇，专利7项，省部级工法36项，其撰写的论文《基坑变形预测方法的探究》还入选中国施工企业管理协会2022年工程建设科学技术优秀论文。

强勤俭办企 推动精细管控

分公司综合管理部通过加强总部管理，对各部门使用能耗设备进行监管和通报，有效降低能源消耗；提倡纸质文件双面打印、复印等措施，减少纸张使用，降低办公费用；精细化管理食堂配餐数量，提倡“光盘”，减少餐食剩余量。今年以来，办公费用同比降低5%，能源消耗同比降低5%。

强廉洁自律，助力思想防线

为持之以恒纠治“四风”，坚决根治“形式主义、官僚主义”“纪律不严、风气不正”等问题，河南分公司党总支发挥政治核心作用，在实干中转作风、争一流，累计开展廉政教育专题党课20次，集体观看警示教育片10余次，廉洁知识竞赛2次，参与人次达到200余人次，切实打造风清气正、干干净净的干部队伍，让党员干部职工在能力提升的同时，始终保持清正廉洁。