“能立能破” 建章立制打好基础，“能进能出”打破人员流动壁垒、“能上能下”从严从实选人用人、“能增能减” 完善职工激励机制……全省省直事业单位重塑性改革的号角一经吹响，河南省自然资源监测和国土整治院闻令而动，第一时间学习中央、省委、厅党组关于深化事业单位改革的有关精神，紧紧围绕改革工作目标任务，从建制度、优资源，到搭平台、树导向，一路蹄疾步稳，亮点频出，以高效人事工作激发内生动力，助推改革工作，搅活了事业单位重塑性改革“一池春水”。

方向明才能思路清，思路清才能步子实。河南省自然资源监测和国土整治院结合改革目标、立足院情实际，按照“上下对口、适度优化”的原则，科学制定《河南省自然资源监测和国土整治院重塑性改革实施方案》，梳理总结“六个清单”，着力强化核心业务部门职责，致力集中人员、技术优势，确保高质高效重塑职能体系、优化布局结构，为后续改革理清思路、确定方向。

坚持将单位职能配置、运行成效和中层干部思想状态的调研摸底与“小三定”设立相结合，科学制定“三定方案”，有效解决部门职责交叉和岗位矛盾等问题，历经20余次修改、细化和完善，最终得到上级部门高度评价并审核通过。

此外，通过制定《考勤及请销假管理规定》，修订《专业技术职务任职资格评审推荐办法》，进一步完善了人事制度链条。

骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。河南省自然资源监测和国土整治院坚持“岗得其人，人适其岗”的原则，高标准开展全员“双向选岗”工作，着力打破部门人员流动壁垒。一方面，职工根据自己的专业、特长、能力选择合适的部门；另一方面，部门综合考量职能任务、发展规划、现有条件等因素，择优选择部门组成人员。此后，根据实际效果，动态调整部门人员组成，真正达到 “人尽其才、材尽其用”的双向选岗效果，实现优化部门人员组成结构的目标。

此外，河南省自然资源监测和国土整治院持续强化人才引进，采用线上发布公告和线下实地宣传相结合的灵活招聘办法，顺利引进专业技术博士研究生2名，蓄足高学历人才“源头活水”。

为担当者担当、让实干者实惠，使吃苦者吃香、让有为者有位。河南省自然资源监测和国土整治院立足于自然资源新任务、新职责、新使命，坚持正确的选人用人导向，认真贯彻《推进领导干部能上能下规定》，做到从严从实选人用人。

依据“三定方案”科级干部核定职数，结合工作需要和干部空缺情况，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的原则，组织开展中层干部选拔工作。经过“个人报、大家评、中层选、领导挑、组织定”流程，严格选拔50名年轻科级干部，实现“正科级岗位以80后为主、副科级岗位以90后为主”， 进一步优化干部队伍结构、激发干部队伍活力。

此外，以退出管理岗位的老专家为主，吸收各领域骨干，成立专家委员会，充分发挥专家“智囊团”作用，提升重大政策制定、重要业务推进、后备人才培养的科学化专业化水平。

正向激励方能“正向发力”。河南省自然资源监测和国土整治院坚持用足用好激励政策，以“提升单位员工职业获得感，激发人员积极性创造性”为目标，坚持多向发力，搭建干事创业的“大舞台”。

积极与河南省人力资源和社会保障厅、河南省自然资源厅人事处沟通协调，争取到43.4%的专业技术高级岗位结构比例，高效率完成人员首聘工作，充分调动职工工作积极性和主动性。

制定《绩效工资分配管理办法》，一方面，努力确保全体职工的绩效待遇稳中有升；另一方面，根据“岗位责任系数”考核分配岗位绩效工资，根据“年度考核、科技创新、综合管理、社会技术服务、精神文明”等专项考核结果分配专项绩效工资，实现“能者多劳，多劳多得”，着力提升职工干事创业的内生动力。

在事业单位重塑性改革过程中，河南省自然资源监测和国土整治院始终按照党中央、省委、厅党组关于深化事业单位改革的部署要求推进，坚持正确方向，坚持建章立制，坚持以人为本。下一步，将继续深化改革成果，聚焦展现新作为、干出新气象、作出新业绩，持续健全制度体系、规范人事管理、搞活用人机制，真正实现从“形”的重塑到“神”的重铸，为高质量发展提供强有力的人才支撑。（河南省自然资源监测和国土整治院 李天骄 唐晓龙）