以使命之职 尽抗疫保生产之责——生产管控中心抗疫保生产侧记
发布时间：2022-11-04 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
10月16日下午5时起，郑州市上街区实行临时区域性静默管理，面对严峻复杂的疫情防控形势，近一时期，中铝矿业有限公司生产管控中心严格落实地方政府和上级相关部署要求，实施驻厂封闭管理，全力确保“疫情防得住，生产要安全”的目标。
闻令而动 构筑抗疫“防护网”
疫情就是命令，防控就是责任。鉴于本轮疫情播散面广、传播速度快的特点，公司迅速启动疫情应急预案，落实厂区封闭管理及疫情防控相关措施，广大党员骨干积极响应驻厂号召，舍小家为大家，生产管控中心550余名职工第一时间收拾行囊，进入岗位，挑起生产重任。生产管控中心管理人员、党员骨干身处一线、强力调度、靠前指挥，积极协调驻厂职工后勤保障，做好驻厂职工的有力后盾，确保被褥、食品、药品等物资为驻厂职工的生活、卫生、安全等方面提供良好的生活工作保障，让职工切实感受到组织的温暖，共同打赢这场“抗疫保产”攻坚战。
同时，针对各工序生产特点，通过优化生产组织、调整检修安排、岗位轮班等措施，有效避免了交叉施工和人员聚集。
同时，针对各工序生产特点，通过优化生产组织、调整检修安排、岗位轮班等措施，有效避免了交叉施工和人员聚集。
为丰富在厂区内集中上班职工的文体生活，各支部也相继组织一些活动，在紧张有序的工作之余，愉悦心情，健康生活。
坚守岗位 生产经营稳步推进
做到疫情防控和生产经营“两不误”，这背后，是广大干部职工坚守岗位、尽职尽责的统筹协调，是每一名驻厂职工的默默付出。
在厂区闭环管理期间，按照检修计划，生产管控中心氧化铝区域经过20个小时的紧张检修，顺利完成了低温系统流程优化的检修任务。此次所有的检修任务全部由驻厂职工承担，任务重、人员少，配料、溶出、沉降、分解、蒸发等区域统筹安排、合理分工，心往一处想，劲往一处使，加班加点，争分夺秒。从停车放料到整个检修过程，每处都可见紧张有序的检修场景。
随着供暖期的日益临近，热机区域本着“早入手、严检修”的工作原则，组织专业技术人员对供热设备的健康情况进行“地毯式”排查，摸清设备底数，摸排设备缺陷，制定周密检修计划，消除设备事故隐患，打下采暖期稳定供热的坚实基础，确保冬季供暖系统安全平稳运行。
电力运行部按计划完成了292个变配电室的点巡检、69项操作任务、7份工作票的发放及现场监护、管理工作，在这个特殊时期，全力确保了公司电力系统的安全稳定运行。
为保证部门工作正常开展，中心居家办公人员无论工作日还是休息日，时刻关注工作群，借助OA系统远程办公，及时协调解决归口业务。
优化整合 合力攻坚促发展
四季度是保目标、保任务的决战期，是促提升、谋来年的关键期。按照公司一体化管理改革方案，由氧化铝厂、热电厂、生产总调合并成立的生产管控中心，通过改革统一思想，优化配置，理顺流程，激发活力,提升效能。生产管控中心成立后，该中心及时组织召开各工序生产例会，充分发挥一体化管控优势，着手建立、整合高效的能源系统，打破壁垒，快速融合，协同一体，形成合力。通过采取退出D4蒸汽管网，实现单管网低压供汽，进一步降低了蒸汽管道损耗；热电区域专业技术人员对氧化铝区域生产工序的蒸汽设备进行现场诊断，及时发现问题，优化了统一管网的运行参数；电力运行区域发挥专业优势，实现生产用电统筹管理，针对各工序生产用电情况制订电耗控制目标，监控各工序中的破碎机、磨机、化灰机、污水泵等设备，实施避峰就谷运行，降低购电成本。经过近一段时间的运行分析，生产管控一体化成效显著：蒸汽消耗明显降低，每日节约蒸汽量约500吨，吨氧化铝蒸汽消耗降幅达7%，该中心各工序生产电耗呈阶梯趋势下降，每日用电量降幅约为6%，谷段购电比例增幅达2%。
改革不是组织简单的叠加，而是组织的融合。生产管控中心充分发挥一体化管控优势，形成合力，致力实现1+1＞2的目标。四季度，该中心党委启动开展“支部联手、融合、提升”工作计划，将党建、生产等工作重心下沉到基层，把重点工作落实到基层，让管控成效体现在基层。该中心党委准备集中用三个月的时间，组织支部间开展“联手学习，融合互助、共同提升”，每月组织到两至三个支部进行学习交流，由支部重点介绍工序流程、工作经验、梳理存在的问题点及下一步思路，党支部书记、技术骨干开展学习并进行诊断及解决问题，实现支部间“联手、融合、提升”的目标。截至目前，通过开展“支部联手、融合、提升”工作计划，该中心党委对所辖11个主要工序进行了全面摸底调研，梳理了每个工序的“难点、痛点、堵点、卡点”，列出了2023年中心党委“党建+”及支部“两带两创”项目，揭榜挂帅，选贤任能，寻求生产经营新突破。
2022年，还有不足两个月的时间就要结束。下一步，生产管控中心党委将按照公司党委的统一工作部署，继续推进实施一体化管理改革，组织召开生产管控中心党员代表大会，健全党组织架构，以“职责清晰、管控有力、运行高效”为目标，组建团队，为生产经营及管理改革工作开好局、起稳步，同时，切实抓好疫情常态化防控，护航生产经营与职工健康，奋力书写新的篇章。（通讯员 沈娟娟 胡洁静 袁磊）
责任编辑：王杰
