在上街区中国铝工业基地的这片沃土上，长城铝业涌现了一个又一个优秀的班组。今天，让我们走进中国长城铝业有限公司长铝工服劳保用品车间综合班（以下简称综合班），感受央企班组人的情怀和担当。

综合班成立于2019年初，现有职工8人，均具有大专及以上学历, 是一支充满活力的团队。该班组主要负责劳保品原材料和每年十三万套工装的出入库、质检、发货工作。班组先后荣获中安协“安全管理标准化示范班组”、郑州市“工人先锋号”、中国长城铝业有限公司“安全干净示范班组”“安全环保质量疫情防控先进车间”“三大攻坚战先进班组”“安全环保先进班组”“中国长城铝业有限公司、中铝矿业有限公司安全环保先进班组”等荣誉，班长罗娣先后荣获中安协“安全管理标准化示范班组”优秀班组长、中国长城铝业有限公司消防先进个人、先进班组长、先进职工、长铝工服安全干净标兵等荣誉称号。

“五保五抓”，营造精准创建氛围

“保贯标，抓培训”。班组以“一专多能、一岗多能、一职多能”为目标，强化全员安全培训，采取集中和自学的方式进行安全事故警示学习、安全法律法规、三大规程等全员培训，通过标准化知识问答、现场提问、集中考试等方法，使班组成员对安全法律法规、操作规程等知识熟记于心、力行于岗。

“保落实，抓责任”。以“强基础、抓落实、保安全”为主题，班组成员全面落实安全生产责任制，严格落实班组长、安全员和班组成员的安全生产岗位职责。按照“一岗双责清单”的要求，落实安全组织措施、技术措施和应急预案等相关措施，确保每项作业的安全都得到有效控制。在工作中认真执行安全规程规章，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

“保进度，抓督导”。一是按照标准化班组创建的要求，形成任务清单，并落实责任人和时间节点。主管领导亲自抓标准化班组的进度，每周组织召开例会，按创建清单时间节点安排任务；二是建立工作机制。公司安环部加大督导力度，确保工作职责落实，加快创建速度。三是每天按照领导安排的任务，组织人员开展创建活动。

“保效果，抓考核”：强化考核，形成常态，提高班组的执行力。把各项标准、细则联系实际制订成考核办法，与绩效考核挂钩，形成公司对车间、车间对班组，班组对员工个人的考核，按照每位员工葡萄图的安全积分，对安全绩效进行分配，同时加强过程的跟踪和评价，保证考核的效果。

“保安全，抓风控”：通过“五条途径”实现了全员全过程的精准风险管控。物料堆垛防超高。根据物料特点，推行“五五堆放，十十码放”，严控堆垛超高，保证物料堆放的牢固性和安全性；定期点检除隐患。通过对消防通道、电气设备的一日一巡和消防器材的每月一检，真正做到关口前移，杜绝火灾事故的发生；教育培训强素质。每周开展一次专题风控教育培训，对风险辨识、评估、控制等内容进行精准培训，建立风险辨识清单，有效提升员工的安全素养。四项措施避风险。有效利用事故案例警示教育行动计划、日常危害辨识风控表、“536”标准化班会、葡萄图等四项安全工具，实现全员全过程风险管控。严格落实“5S”管理保安全。做到物品摆放有序、标识明确；材料分类码放、一目了然；应急物资放置，齐全有效；卫生不留死角，干净整洁；安全标识设置，规范完整。着力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

细节创新，安全管理精准入心

综合班将安全教育渗透于工作中的每一个细节之处，从而让班组安全管理工作精准入心。坚持开展形式多样的班会。在班会上，采用灌输式阅读、主题式演讲、启发式提问以及互动式讨论等形式。不仅增强了员工积极参与的主动性，而且在无形中提高了员工的安全技能，逐渐将班组打造成一支阳光、自信、积极向上的团队。同时，安全教育渗透于工作中的每一个细节之处，从而让班组安全管理工作精准入心，感化与人，转化为行。班长自创“安全口袋系列丛书”。凝聚了班组员工的智慧，展现了班组员工的才华。口袋书每册六本，每期更新，内容由员工自己创编、自己绘画、自己设计制作而成。书的大小根据工装的口袋设计，便于员工随时随地的进行安全学习与分享。员工亲自动手创造的漫画和宣传册，不仅创造者印象深刻，阅读者也觉得耳目一新，是我们工作当中的亮点。

完善安全绩效管理奖惩制度。综合班组现有安全绩效管理奖惩制度不完善，为了规范员工行为，树立安全形象，使员工能够严格遵守各项安全规章制度，调动员工积极性，特制订劳保用品车间安全绩效考核制度，根据每位员工葡萄图的安全积分，对安全绩效进行分配，提高员工安全意识。

现场“5S”管理。严格落实“5S”管理，做到物品摆放有序、标识明确；材料分类码放、一目了然；应急物资放置，齐全有效；卫生不留死角，干净整洁；安全标识设置，规范完整。着力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

精准规范安全档案。综合班严格按照创建标准，对班组安全档案进行精细化管理，制定档案管理制度，实现了档案管理的规范性和实用性。

通过创建安全管理标准化班组，连续超1515天实现了“零伤害、零事故”，有了安全生产的保驾护航，也有力促进了生产业绩的不断提升。自2019年以来，班组的业务范围覆盖了多个省份的工装制作和销售，完成每年13万余套工装的销量，实现营业收入1300余万元。

综合班组就这样以“传帮带”的形式将生产技艺、精准安全和工匠精神一代代传承下来，努力实现安全、效益的双赢。（罗娣 刘明）