8月21日，中国长城铝业有限公司（以下简称长城铝业）召开月度生产经营旬例会，总结8月中旬生产运营情况，部署8月下旬工作。长城铝业领导张际强、李国乾、高纯生、申子伟、潘首道，各部门、单位负责人参加了会议。会议由长城铝业党委副书记、工会主席高纯生主持。

会上，公司党委书记张际强首先分别对各分子公司当前存在的主要问题进行了逐一点评并提出了要求。他指出，公司各单位要有想着把事情做成功的念头，要抓住市场机遇，充分论证后立即行动狠抓落实。公司重点施工现场要强化安全、施工进度。工程装备板块要理顺证件资质配置，充分激发职工取证待遇激情。教育培训招生要开好头起好步。后勤服务单位要制订灵活的激励机制，走向真正的市场化经营模式，实现企业与职工双赢目的。仓储业务要确保企业在持续生产经营中做到合法合规经营。园区要加大招商力度，做精做强招商主业。

张际强指出，公司各级领导要注重创新，狠抓落实，要有把事情做成的决心。要解放思想，转变观念，通过思维创新，从根本上寻求突破。要进行机制创新，在制度设置上规范和完善，要按照价值创造引领激励分配，实行多劳多得机制分配原则。要扭住科技创新不放，补牢科技创新短板，以科技创新催生新发展动能。要狠抓落实，把“严、细、实”的作风贯彻工作始终，做到抓工作要细、细中要落实、在具体落实中见成效。

公司党委副书记李国乾指出，各单位要按照会议要求，在保持现有水平的基础上继续发力并完成生产经营目标。他要求，各实体单位和分子公司对自身经营状况不佳的实际问题要立行立改、快速提升，让提升结果尽快有一个明显的展示。对生产单位的主要设备在施工时要制订周密的生产检修计划，在确保安全的前提下，保质保量完成施工任务。商品产销单位在市场开拓方面要立足市场寻找客户、拓宽市场渠道，提高产品在市场上的竞争力。服务型单位在抓好安全、消防的同时，尽快让投入转化为产出，实现资源效益最大化。工程装备板块在合同订单上要下功夫，继续拓展发展领域，从质上改善和提升。体系审核方面各单位要做到全力配合，以此达到发现问题，改善自我，不断提升管理水平。困难企业治理方面要立足自身现状制订好方案，按照要求梳理改善，不断提升。风险防控方面要有红线意识，在确保生产经营中做到合法合规经营。

会上，长城铝业领导高纯生、申子伟、潘首道分别就各自分管工作提出了要求。与会人员共同观看了《案鉴》廉政视频。公司运营优化部通报了上次例会任务单推进情况、中旬运营概述、重点项目跟踪及下旬工作安排。公司各单位、各部门负责人分别汇报了近期重点工作进展情况及下一步改进措施。（刘明）