打造金牌班组 匠心制造好车
发布时间：2022-06-28 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
河南党建网讯（王爱民 李西锋）今年“五一”国际劳动节荣获“全国工人先锋号”的洛阳中集凌宇汽车有限公司罐车分厂总装班，大力发扬“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，唱响新时代产业工人之歌，创造出非凡的成绩。2019年至2021年三年，班组装配出多种型号，高质量罐车29327台，畅销31个省市自治区，并出口到世界多个国家和地区。
洛阳中集凌宇公司是一家具有50多年汽车生产历史的企业，是中集车辆（集团）股份有限公司的骨干成员企业之一。
罐车分厂总装班作为企业生产线的重要环节，承担着罐车上装、下线入库的重要职责。该班现有44人。
2019年，洛阳中集凌宇公司在集团打造“高端制造体系”的战略部署下，启动名为“天启工程”的产线升级及绿色化工厂改造项目，总装班积极落实，率先提出“实践精益改善，打造金牌班组”的决心，以强劲的执行力，高度的凝聚力、优秀的创新力落实公司号召。
总装班把智能车间作为生产优质产品的重要保障，把公司实施的“天启工程”作为进入高端、智能制造新起点，总装线采用单件流拉动式生产模式，以悬挂输送方式、自动化重型输送系统及智能中控互联系统为基础，优化重排14道工序22个工位，实现了罐车上装自动化；推进计划物流，减少生产现场在制品积压及等待浪费；导入MES系统，实现实时监控整线各环节运转情况，保障整线持续高效运行。“天启工程”的成功实施，总装班整体生产周期较过去缩短了8天，效率大大提高。
总装班推行精益管理，打造特色的管理体系和标准，实现品质、效益、效率持续提升。要求每名员工落实“把标准刻进骨子里，把规矩化到血液里”精神，追求产品质量的精湛和极致。班组每周三开展“精益大讲堂”活动，全员积极学习精益管理知识，以先进的理论武装头脑。班组在生产上导入四大管理模块，即标准作业、品质标准、TPM和原单位。
总装班以追求卓越打造“金牌班组”。班组生产节拍由24分钟/台下降到12分钟/台，单班产量由20台提升到40台，一次交检合格率达到96.3％，重要设备停机率下降到0.6％。班组通过“安全9+8”“一日安全员”等活动，不断巩固安全管理成果，总装班自2018年新生产线投用至今，一直实现安全生产。
“总装班以荣获‘全国工人先锋号’为新起点，把安全生产成果保持下去；今年将产品一次交检合格率提高0.1％；成本损耗率降到2％以内；人均效能提高10％。”生产车间总装班长张培虹信心满满地说。
（图文/赵作建 常国强）
责任编辑：王爱民
