中建七局土木工程公司华南分公司召开2023年综合系统工作会
发布时间：2023-03-02 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
3月1日，中建七局土木工程公司华南分公司召开2023年综合系统工作会。分公司党总支书记、执行总经理（主持工作）段旭，党总支副书记、工会主席秦文博，分公司综合办公室全体员工参会。
会上，段旭强调：综合办公室涉及工作版块较多，一是要明确工作方向，抓好重点工作落实，立足岗位做好本职工作；二是综合系统员工要各司其职，提升规矩意识、服务意识，在学深悟透本职工作的基础上进行轮岗交流，不断学习新知识、掌握新本领。
段旭部署了综合系统2023年重点工作：一是强化培训赋能，各部门在年初制定好全年培训计划，扎实开展培训工作，充分调动全员学习劲头；二是强化制度执行，充分运用人才池制度，强化“能进能出、能上能下”用人机制，激活分公司人力资源，提升组织绩效；三是强化工作作风，密切分公司与职工群众的关系，工作上做到“件件有反馈、事事有落实”；四是部门分工要明确、轮岗交流要频繁、工作考核落到实处；五是多了解建筑行业基础知识，加强与各业务系统交流，降低沟通成本、提升工作效率。
秦文博作会议总结，并对综合办公系统2023年工作提出要求：一是狠抓落实，以结果为导向开展全年工作，做到工作清单上墙，提升工作实效；二是压实责任，确保各项工作落到实处；三是做好协同工作，提升跨部门协作效率，让沟通更加有效；四是做好培训工作，针对员工需求做好全年培训计划，不折不扣地开展培训，做好培训考核。（蒋悦雯）
会上，段旭强调：综合办公室涉及工作版块较多，一是要明确工作方向，抓好重点工作落实，立足岗位做好本职工作；二是综合系统员工要各司其职，提升规矩意识、服务意识，在学深悟透本职工作的基础上进行轮岗交流，不断学习新知识、掌握新本领。
段旭部署了综合系统2023年重点工作：一是强化培训赋能，各部门在年初制定好全年培训计划，扎实开展培训工作，充分调动全员学习劲头；二是强化制度执行，充分运用人才池制度，强化“能进能出、能上能下”用人机制，激活分公司人力资源，提升组织绩效；三是强化工作作风，密切分公司与职工群众的关系，工作上做到“件件有反馈、事事有落实”；四是部门分工要明确、轮岗交流要频繁、工作考核落到实处；五是多了解建筑行业基础知识，加强与各业务系统交流，降低沟通成本、提升工作效率。
秦文博作会议总结，并对综合办公系统2023年工作提出要求：一是狠抓落实，以结果为导向开展全年工作，做到工作清单上墙，提升工作实效；二是压实责任，确保各项工作落到实处；三是做好协同工作，提升跨部门协作效率，让沟通更加有效；四是做好培训工作，针对员工需求做好全年培训计划，不折不扣地开展培训，做好培训考核。（蒋悦雯）
责任编辑：王杰
