鹤壁市中医院：四大工程擦亮“中医红” 助推医院高质量发展
发布时间：2024-02-19 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
河南党建新闻网讯（王芳通讯员李超凡）鹤壁市中医院位于美丽的淇水之畔，始建于1977年4月，2023年1月晋升为三级中医综合医院。近年来，院党委坚持党建与业务并驾齐驱，紧扣“三级甲等中医医院”发展定位，在党建“四大工程”精准发力中激活发展动能，推动党建工作与中心工作深度嵌合结合融合，横向上“融”，纵向上“合”，推动医院从单一科室到综合多元，从管理粗放落后到日益规范科学，从“二甲”到“三级”，从最初的“生根发芽”到“逆势突围”，再到“一院两址、双翼齐飞”实现跨越式快速发展，铺就党建和工作双向发力、同向发展之路。
以“政治引领”为根本点，实施“领航工程”，打造忠诚可靠的公立中医院。
一是突出政治“首位度”，以更清醒的头脑坚定方向、引领航向。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，院党委始终把牢政治方向，“姓党为民”底色，坚持以传承精华、守正创新为主线，以深化改革、完善制度为动力，进一步突出问题导向、目标导向、结果导向，扬优势、强弱项、激活力，在主责主业、“内外兼修”上下功夫，释放中医药多元功能和价值，推动中医药振兴发展。2021年，荣获市卫生健康系统“高质量发展综合先进集体”、“平安建设工作先进集体”等荣誉。
二是增强引领“契合度”，以更精准的举措服务大局、开创新局。全面实行党委领导下的院长负责制，结合医院行业特点，在以往的业务查房、行政查房等管理模式的基础上，2021年创新引入“党建查房”，通过“看、听、查、访、改”五步，围绕精细化管理、业务发展、清廉建设等方面开展党建查房，将党的全面领导融入到医院工作的各个环节，实现党建业务的一体化融合发展。2022年，在党建查房中引入“行政MDT（多学科会诊）”管理理念，职能科室多部门联动查房，查房内容广度与深度拓展，结合相关运行数据对科室工作开展情况进行全面分析整改问题；今年，结合主题教育工作，开展“医线调研，健康有医靠”，大兴调查研究，“一竿子插到底”，与科室共同探讨运营良方，推进鹤壁中医药事业健康、快速、高质量发展。
二是增强引领“契合度”，以更精准的举措服务大局、开创新局。全面实行党委领导下的院长负责制，结合医院行业特点，在以往的业务查房、行政查房等管理模式的基础上，2021年创新引入“党建查房”，通过“看、听、查、访、改”五步，围绕精细化管理、业务发展、清廉建设等方面开展党建查房，将党的全面领导融入到医院工作的各个环节，实现党建业务的一体化融合发展。2022年，在党建查房中引入“行政MDT（多学科会诊）”管理理念，职能科室多部门联动查房，查房内容广度与深度拓展，结合相关运行数据对科室工作开展情况进行全面分析整改问题；今年，结合主题教育工作，开展“医线调研，健康有医靠”，大兴调查研究，“一竿子插到底”，与科室共同探讨运营良方，推进鹤壁中医药事业健康、快速、高质量发展。
以“组织建设”为切入点，实施“强基工程”，打造业务过硬的实干中医院。
一是“党建+医院管理”，夯实“立院之基”。2021年，医院党总支升格为党委后，按照“区域相邻、职责相近、便于活动、利于工作”原则，将原有4个在职党支部调整为8个，医院组织体系与行政架构实现“双融入”，推进党建工作与业务工作“双提升”。选优配强抓好“头雁”，让科室负责人担任党支部书记，发挥先锋骨干力量；筑牢“阵地”，在阵地建设、氛围营造上发力，建设党支部阵地8个，让“头雁”有力可施，让“群雁”有固定组织可回；把“实”字摆在突出位置，将组织建设与实绩挂钩，将党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实、同考核，以发展成效倒逼组织壮大发展。
二是“党建+”品牌带动效应，筑牢“立院之本”。聚焦医院发展总体目标，加强支部“造型”，支部亮旗帜带科室、带学科建设，以战斗堡垒服务群众健康、服务学科建设，先后打造了临床第二支部“红心向党、医心为民”、临床第三支部“急·先锋”、机关支部“星支部、心服务”、后勤保障支部“吹哨报到”等一系列党建品牌，用“小支部”撬动“大发展”，围绕业务发展重点、改革发展难点、项目建设堵点、群众关心热点，把党支部建在基层一线、项目建设、业务链上，形成党委抓统筹、业务部门抓融合、一线支部抓落实、广大党员争先锋的良性机制。机关党支部、临床第二党支部、临床第四党支部等3个党支部被市直工委评为“五星级党支部”，树立了服务群众健康的金字招牌。形成树立一个标杆、带动整体提升的良好效果。
三是“党建+人才培养”，抓稳“兴院之要”。一是根据现有的人才培养方案，借用中医“师带徒”的模式，开展“党员导师制”，由政治理论水平较高、党建经验较为丰富的领导班子及中层干部党员担任导师，在“经方沙龙”、师带徒业务学习的同时，分别1对1结对分层次培养年轻党员、普通党员和积极分子，在工作、思想、生活和心理等方面给予关怀和指导，实现对党员培养的精细化，提高党员队伍的整体战斗力。二是围绕人才培养方案，实施人才“引进来、送出去”相结合，采取各种形式柔性引进专业人才，选送高素质人才外出学习进修。建立“双培养”机制，注重培养和吸收高学历人才加入中国共产党，把优秀党员培养成技术骨干和管理人员，从机制上保障“党建+人才培养”的良性发展，近几年共发展业务骨干党员15名。
二是“党建+”品牌带动效应，筑牢“立院之本”。聚焦医院发展总体目标，加强支部“造型”，支部亮旗帜带科室、带学科建设，以战斗堡垒服务群众健康、服务学科建设，先后打造了临床第二支部“红心向党、医心为民”、临床第三支部“急·先锋”、机关支部“星支部、心服务”、后勤保障支部“吹哨报到”等一系列党建品牌，用“小支部”撬动“大发展”，围绕业务发展重点、改革发展难点、项目建设堵点、群众关心热点，把党支部建在基层一线、项目建设、业务链上，形成党委抓统筹、业务部门抓融合、一线支部抓落实、广大党员争先锋的良性机制。机关党支部、临床第二党支部、临床第四党支部等3个党支部被市直工委评为“五星级党支部”，树立了服务群众健康的金字招牌。形成树立一个标杆、带动整体提升的良好效果。
三是“党建+人才培养”，抓稳“兴院之要”。一是根据现有的人才培养方案，借用中医“师带徒”的模式，开展“党员导师制”，由政治理论水平较高、党建经验较为丰富的领导班子及中层干部党员担任导师，在“经方沙龙”、师带徒业务学习的同时，分别1对1结对分层次培养年轻党员、普通党员和积极分子，在工作、思想、生活和心理等方面给予关怀和指导，实现对党员培养的精细化，提高党员队伍的整体战斗力。二是围绕人才培养方案，实施人才“引进来、送出去”相结合，采取各种形式柔性引进专业人才，选送高素质人才外出学习进修。建立“双培养”机制，注重培养和吸收高学历人才加入中国共产党，把优秀党员培养成技术骨干和管理人员，从机制上保障“党建+人才培养”的良性发展，近几年共发展业务骨干党员15名。
以“作风写实”为突破点，实施“塑形工程”，打造风清气正的清廉中医院。
一是压实主体责任，筑牢清廉建设“中”心。新班子一上任，多次深入一线调研，通过调查、交谈、走访等形式，完善《重大事项报告制度》，大额支出从20万降到5万，严格执行医院党委会和院长办公会议事清单、重大事项决策；制定《鹤壁市中医院轮岗交流实施办法（暂行）》，领导班子、科室负责人两年一轮岗，护士长一年一聘任，下大力气分4次调整、交流科室负责人37人，对18个科室护士长进行更换调整。
二是坚持文化引领，增强崇廉尚廉初心。在医院管理全过程融入清廉因素，墙上、窗口处处宣廉，打造清廉文化长廊，7个重点科室量身定制32项小微公权力清单上墙；各个服务窗口、就诊科室制作了廉洁监督卡，摆放在窗口、桌面显眼位置，门诊、病房大厅放置监督投诉箱；“加减法”时时警廉，通过“加减法”量化医德医风考评标准，对医务人员参加志愿服务、获得表彰奖励、收到锦旗、感谢信、拒收红包等“正面行为”予以加分，对私收费用、私分药品、私拿耗材等“负面行为”进行扣分，将医德医风积分与职称晋升、年终考核相挂钩；“1+X”持续醒廉，推行“现场工作法”，建立起每月“1+X”专项督查机制，相继开展“三公经费”支出、工作纪律作风、整治医药购销领域和医疗不正之风、工会经费管理使用等专项督查20余次、通报4次、批评教育10人次，不断修复医院政治生态环境。
三是扎紧制度笼子，守牢清廉用权恒心。紧扣院内关键领域、重点环节，新制定、完善制度159条。修订《鹤壁市中医院招标采购办法》，院内基建工程15万元以上，物资采购10万元以上，推行“阳光采购”，打造“明、实、严、深”的管控闭环；建立药品、耗材、设备代理商来访登记制度和医药代表统一接待制度，明确“三定两有”工作原则，先后与28家药品器械供应商签订廉洁购销合同、反商业贿赂承诺书；全面推行SPD管理模式，规范管理耗材供应。2021年以来，累计节约耗材采购管理成本31万元，降低物流成本及高值耗材采购成本380余万元。
二是坚持文化引领，增强崇廉尚廉初心。在医院管理全过程融入清廉因素，墙上、窗口处处宣廉，打造清廉文化长廊，7个重点科室量身定制32项小微公权力清单上墙；各个服务窗口、就诊科室制作了廉洁监督卡，摆放在窗口、桌面显眼位置，门诊、病房大厅放置监督投诉箱；“加减法”时时警廉，通过“加减法”量化医德医风考评标准，对医务人员参加志愿服务、获得表彰奖励、收到锦旗、感谢信、拒收红包等“正面行为”予以加分，对私收费用、私分药品、私拿耗材等“负面行为”进行扣分，将医德医风积分与职称晋升、年终考核相挂钩；“1+X”持续醒廉，推行“现场工作法”，建立起每月“1+X”专项督查机制，相继开展“三公经费”支出、工作纪律作风、整治医药购销领域和医疗不正之风、工会经费管理使用等专项督查20余次、通报4次、批评教育10人次，不断修复医院政治生态环境。
三是扎紧制度笼子，守牢清廉用权恒心。紧扣院内关键领域、重点环节，新制定、完善制度159条。修订《鹤壁市中医院招标采购办法》，院内基建工程15万元以上，物资采购10万元以上，推行“阳光采购”，打造“明、实、严、深”的管控闭环；建立药品、耗材、设备代理商来访登记制度和医药代表统一接待制度，明确“三定两有”工作原则，先后与28家药品器械供应商签订廉洁购销合同、反商业贿赂承诺书；全面推行SPD管理模式，规范管理耗材供应。2021年以来，累计节约耗材采购管理成本31万元，降低物流成本及高值耗材采购成本380余万元。
强化监督检查，抓牢拒腐防变忠心
一是推动监督“群众发力”。医院在门诊、病房设置监督投诉箱、张贴举报电话，开展群众满意度调查活动2次；组织28家药械供应商进行了集体廉政约谈，支持和督促医院行风建设工作，充分借助社会监督力量，取得了良好成效。二是刀刃向内“精准发力”。对28个重点科室开展岗位廉政风险点排查和等级申报，排查风险点42个，点对点制定防控措施42项；开展院内医保基金、药品耗材设备管理、“三公”经费、药品“回扣”等不正之风专项行动16次，对连续排名前十的药品供应商和医师约谈，共约谈23人次，药占比从40%下降至28.3%。三是抓实问题“清仓起底”。在“清廉四诊法”基础上，探索推出“清廉处方”，收到问题线索5条，制定针对性谈话提纲6份，提醒谈话6人，约谈2人，出具“提醒谈话通知书”、“扶正祛邪方”2份，“益气方固表”1份；开展作风纪律检查6次，全院通报4次，涉及科室8个，批评教育10人次，拒收红包3次，患者满意度从95%提高到了98%。
以“健康服务”为落脚点，实施“暖心工程”，打造有情怀暖民心的中医院。
一是硬件打造过“硬”，撑起医院“面子”。2021年8月，南海路院区病房楼启用，开设8个病区500张床位；统筹投资4905万元，完成南海路院区一期绿化、景观提升工程；投资1000万元，对淮河路院区进行了全面规划，采取逐层翻新搬迁的形式，分批次对淮河路院区进行升级改造，装修门诊、病房楼4000余平米；投入1000余万元，更新信息系统，在全市范围率先实行医疗收费票据电子化，顺利通过电子病历系统应用水平四级评审；投资1200余万元，建立PCR实验室、病理实验室、消毒供应室、血液透析中心，配置先进的彩超、胃肠镜、宫腔镜、腹腔镜、钬激光碎石、康复器械、血液透析机等医疗设备120余件。
二是软件升级不“软”，提升医院“气质”。在全院范围内深入开展医患体验活动，围绕环境改造、流程优化、服务质量等方面，开展“多说一句话、多做一件事、多送一份温暖、少跑一次路、提升就医体验”的“三多一少一提升”活动，让患者少跑一趟路、少排一次队、少等一分钟，“入院送至床前、检查全程陪送、出院送至电梯”，打通服务最后一公里，把“健康惠民”做成暖心工程，最大限度提升群众满意度。开展投诉电话、监督电话处处公示，可随时随地对诊疗过程中遇到的问题提出意见或建议，做到“诉求随时提，问题不出院”，并对医疗、护理、检查以及窗口、后勤、安保等方面问题进行分类，对发现的问题，及时反馈并整改，确保件件有回音，事事有着落。
三是学科建设阔步前行，夯实高质量发展根基。一是集聚重点专科各类资源优势，以疾病为纽带，通过学科整合、团队协作方式，集全院之力，打造了康复科、脾胃肝胆科、心内科、外科、老年病科、脑病科等8个拳头学科，形成新的优势，实现“院有名科、科有名医”。二是以“名医带名科，名科创名院”为思路，邀请知名专家长期坐诊，先后成立国医大师唐祖宣工作室、全国肛肠学科名专家席作武工作站、全国康复学科名专家郭学军工作站，2020年8月，该院挂牌河南中医药大学第一附属医院鹤壁医院，搭建特色服务、技术交流等合作平台，先后3批次共计妇产科、儿科、骨伤科、肛肠科、呼吸科、心病科、脑病科、肿瘤科等8个科室的专家长期坐诊，方便市里群众在家门口就能享有省级专家服务，同时也带动了该院相关专业诊疗能力的快速提升。三是医院全面推进学科补短板工程，促进中医药传承创新发展，通过引进人才、调整空间，先后新增了妇产科病区、儿科病区、泌尿外科病区、组建了耳鼻喉科团队，成立了重症医学科（ICU）和病理室，补齐了儿科、妇产科、外科、重症等业务短板，服务覆盖群众全生命周期，提供安全、有效、方便、价廉的中医药健康服务，缓解群众看病贵、看病难问题，满足了群众 “好看病、看好病”的健康需求。
四是志愿服务有“力度”，提升群众“健康度”。一是疫情防控中，医院党员志愿者第一时间积极响应组织号召，按照统一安排，200名医疗队员科学有序参与到疫情防控中，进行全市核酸检测工作，检测人员24小时驻扎实验室，圆满完成52轮核酸检测工作，采集、检测标本400万余人次；抽调200余人次医疗人员，先后支援郑州、汤阴、滑县、兰考、宁陵等地，助力全省疫情防控工作。二是聚焦群众健康问题，将医疗志愿服务队建在“家门口”上，5个党支部与社区开展结对共建，114名在职党员到社区开展“双报到”，开展“健康鹤壁行 名医走基层”“鹤中同心健康行”等健康义诊216次，服务群众15000余人次；传承中医药技艺，开展两届膏方节，服务群众1000余人次；与“双百”灾后重建帮扶村小河镇聂渡村驻村队员联系，发起“爱心助农”活动，助销白菜5000余斤。
沿着正确的政治方向，鹤壁市中医院党建工作与业务发展实现了共融共促，呈现出“稳中有进、持续向好”的特点，交出了一份高质量发展答卷。门诊量2022年较2019年增长82.49%，入院患者较2019年增长181.96%，手术较2019年增长253.61%……一串串振奋人心的数字、一个个圆满完成的发展任务，映照出鹤中医近年来“拨霾见日”的不懈努力，也是对鹤中医人坚韧不拔、开拓前行的最佳注解。
该院党建工作虽然取得了一定的成绩，但距上级的要求还有很大的差距。任重道远，更须奋鞭策马。鹤壁市中医院全院党员干部职工将坚持贯彻“党建引领、文化聚心、学科发展”战略，深化医改，强化共建建设，加强学科建设，优化人才队伍，加强医疗救治能力建设，脚踏实地、埋头苦干，树立中医发展标杆，为建设健康鹤壁蓄势赋能，增添中医药光彩。
二是软件升级不“软”，提升医院“气质”。在全院范围内深入开展医患体验活动，围绕环境改造、流程优化、服务质量等方面，开展“多说一句话、多做一件事、多送一份温暖、少跑一次路、提升就医体验”的“三多一少一提升”活动，让患者少跑一趟路、少排一次队、少等一分钟，“入院送至床前、检查全程陪送、出院送至电梯”，打通服务最后一公里，把“健康惠民”做成暖心工程，最大限度提升群众满意度。开展投诉电话、监督电话处处公示，可随时随地对诊疗过程中遇到的问题提出意见或建议，做到“诉求随时提，问题不出院”，并对医疗、护理、检查以及窗口、后勤、安保等方面问题进行分类，对发现的问题，及时反馈并整改，确保件件有回音，事事有着落。
三是学科建设阔步前行，夯实高质量发展根基。一是集聚重点专科各类资源优势，以疾病为纽带，通过学科整合、团队协作方式，集全院之力，打造了康复科、脾胃肝胆科、心内科、外科、老年病科、脑病科等8个拳头学科，形成新的优势，实现“院有名科、科有名医”。二是以“名医带名科，名科创名院”为思路，邀请知名专家长期坐诊，先后成立国医大师唐祖宣工作室、全国肛肠学科名专家席作武工作站、全国康复学科名专家郭学军工作站，2020年8月，该院挂牌河南中医药大学第一附属医院鹤壁医院，搭建特色服务、技术交流等合作平台，先后3批次共计妇产科、儿科、骨伤科、肛肠科、呼吸科、心病科、脑病科、肿瘤科等8个科室的专家长期坐诊，方便市里群众在家门口就能享有省级专家服务，同时也带动了该院相关专业诊疗能力的快速提升。三是医院全面推进学科补短板工程，促进中医药传承创新发展，通过引进人才、调整空间，先后新增了妇产科病区、儿科病区、泌尿外科病区、组建了耳鼻喉科团队，成立了重症医学科（ICU）和病理室，补齐了儿科、妇产科、外科、重症等业务短板，服务覆盖群众全生命周期，提供安全、有效、方便、价廉的中医药健康服务，缓解群众看病贵、看病难问题，满足了群众 “好看病、看好病”的健康需求。
四是志愿服务有“力度”，提升群众“健康度”。一是疫情防控中，医院党员志愿者第一时间积极响应组织号召，按照统一安排，200名医疗队员科学有序参与到疫情防控中，进行全市核酸检测工作，检测人员24小时驻扎实验室，圆满完成52轮核酸检测工作，采集、检测标本400万余人次；抽调200余人次医疗人员，先后支援郑州、汤阴、滑县、兰考、宁陵等地，助力全省疫情防控工作。二是聚焦群众健康问题，将医疗志愿服务队建在“家门口”上，5个党支部与社区开展结对共建，114名在职党员到社区开展“双报到”，开展“健康鹤壁行 名医走基层”“鹤中同心健康行”等健康义诊216次，服务群众15000余人次；传承中医药技艺，开展两届膏方节，服务群众1000余人次；与“双百”灾后重建帮扶村小河镇聂渡村驻村队员联系，发起“爱心助农”活动，助销白菜5000余斤。
沿着正确的政治方向，鹤壁市中医院党建工作与业务发展实现了共融共促，呈现出“稳中有进、持续向好”的特点，交出了一份高质量发展答卷。门诊量2022年较2019年增长82.49%，入院患者较2019年增长181.96%，手术较2019年增长253.61%……一串串振奋人心的数字、一个个圆满完成的发展任务，映照出鹤中医近年来“拨霾见日”的不懈努力，也是对鹤中医人坚韧不拔、开拓前行的最佳注解。
该院党建工作虽然取得了一定的成绩，但距上级的要求还有很大的差距。任重道远，更须奋鞭策马。鹤壁市中医院全院党员干部职工将坚持贯彻“党建引领、文化聚心、学科发展”战略，深化医改，强化共建建设，加强学科建设，优化人才队伍，加强医疗救治能力建设，脚踏实地、埋头苦干，树立中医发展标杆，为建设健康鹤壁蓄势赋能，增添中医药光彩。
责任编辑：王杰
上一篇：开展安全检查，督导责任落实
