河南党建网（通讯员任奕凡）优化营商环境是“永不竣工的工程”，只有更好，没有最好。2021年，南召县人社局在优化营商环境工作体制、机制建设上不断创新、大胆探索，通过摸索前进、总结提升、优化完善，形成了一套工作体系，为稳步提升优化营商环境工作打下了坚实的基础

一、注重体制建设，不断总结提升
优化环境工作开展以来，南召人社部门在不断总结提升的基础上，持续优化工作体制，形成了目前“领导重视、专班推进、责任到人”的工作模式。一是健全机制。营商环境工作开始以来，即成立了以一把手任组长、三位分管业务的党组成员任副组长、各业务部门负责人为成员的领导小组，统筹推进人才流动便利度、劳动力市场监管两项牵头指标和其他配合指标的工作任务；二是专班推进。领导小组下设三个专班，分别为人才流动便利度工作专班、劳动力市场监管工作专班、综合协调专班。各专班由党组成员亲自带领，通过党组例会定期向一把手汇报各项任务完成情况。专班成员由各部门抽调精干业务人员组成，并形成信息填报小组，负责资料收集、汇总、填报。综合协调组负责日常业务开展，任务上传下达，会议组织等工作；三是部门联动。在工作推进中，通过与县委组织部、公安局等部门的配合，定期召开部门联席会议，并安排专人对接，在一些“急难愁重”的工作上，由一把手亲自接管对接，消除“肠梗阻”，畅通沟通渠道。

二、注重举措创新，持续解放思想
持续优化营商环境，就需要由点及面、系统发力，实现从表层修复向根本重塑、从硬环境转向软服务的转变。一是理清任务。在工作中，通过分解指标任务、明确责任单位、建立部门工作台账、对标对表先进地区等方式，一步步理清了指标的含义和概念，找准了工作方向；二是优化提升。从日常工作入手，把亮点创新建立在业务工作上。推出了“431人才助企工作新模式”将服务企业的“店小二”身份，转变为企业与人才之间的“红娘”；成立企业收入专业服务团队，帮助企业建立健全技术技能导向的薪酬分配体系；与南阳农校合作建立丹霞职业技术学院。通过不断总结前期工作经验，进一步优化提升的基础上形成的新思路、新办法；三是解放思想。把指标任务延伸到了整个人社工作范围内，在就业、劳动者权利保护、技能提升等方面为县内企业、人才提供更多的优惠措施，切实提升他们的获得感，也为我们的工作带来了更宽的维度。

三、注重优化服务，主动落实政策
打造最佳营商环境，要将惠企政策举措落到实处，运用评估结果，倒逼提升服务效能，才能将线上填报与线下服务相融合。一是优化服务。坚持“里子”“面子”一起抓，重“里子”重于重“面子”。结合县域经济发展新形势及企业发展新需求。建立健全服务企业联系制度，形成专人负责对口重点企业的服务机制。密切了解企业就业用工、劳动关系、社会保险等情况，及时帮助企业化解困难；二是主动出击。掌握工作的主动权，加强信息早获取、精梳理、善运用，通过投诉热线等多渠道了解企业、群众诉求，让问题早发现早解决；三是落实政策。在行业政策措施都大致相同的情况下，坚持把政策用尽的原则，对于各项惠企政策进行汇总，并深入企业进行宣传，对于一些因为某些条件不能达标而享受不到优惠政策的企业，我们对其情况进行研判，积极协调解决问题，创造条件，在政策范围内能让其获得利好，力求企业满意度提升。

四、注重经验总结，不断对标对表
营商环境没有最好，只有更好，不可能毕其功于一役，必须持续推进、久久为功。通过不断的摸索前进，吸取教训，才从去年第四季度的全市倒数第一走到了今天。局党组高度关注这项工作，将优化营商环境作为一项重点工作进行推进，要求对标对表，刀刃向内，自我革命，努力营造“人人都是营商环境、事事都是营商环境、处处都是营商环境”的浓厚氛围。在每次评价结束后，都要求对上季度的工作进行总结，对于短板进行弥补，力争各项工作都能取得圆满。