中建七局土木公司华南分公司：为实现高质量发展提供人才支撑
发布时间：2022-12-28 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
人才池管理制度宣贯会
企业发展，关键在人。中建七局土木公司华南分公司牢固确立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，为推动高质量发展提供强有力的支撑。
人力资源系统培训会
综合系统专题培训
树立强烈的人才意识，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。分公司定期开展“综合一线通”云课堂，畅通基层管理问题反馈机制，分公司领导班子成员定期到项目部开展分层次的调研座谈会，分别对员级和经理级进行深入调研，探讨基层问题，并制定销项计划，逐步解决一线员工所需所想；与项目部签订人才队伍建设工作目标责任书，通过谈心谈话、团建活动、工作扶持常态化，强化基层领导团队用人意识，压实基层用人责任，同时激发广大人才的奋斗精神、创造活力。
总工一堂课
深化人才发展体制机制改革，重抓培训。分公司八大系统全年完成自主培训项目共54项，形成“星火”计划、“总工一堂课”、“综合一线通”等稳定实施的培训品牌，积极组织员工参与工程局和公司的培训，参训人员达4200余人次；全面管理校招新员工培养工作，贯彻落实“青筑”人才成长计划，助力2022届“基石生”快速成长，人力资源系统先后于8月、9月、12月召开“基石生”见面会、入职座谈会、“导师带徒”协议签订仪式、青年员工座谈会，开展两轮新学员轮岗计划，携手分公司各业务系统陆续开展技能提升培训，助力新员工快速成长，全面带动分公司内循环造血能力。
青年员工座谈会
用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制。分公司设立了年度员级岗位晋升考试、年度后备人才选拔机制，设置了新员工轮岗机制，打通了不同岗位的转岗渠道。2022年已通过员级晋升考试实现29人晋升，15人进入项目部后备人才库，实现了55人轮岗、5人转岗。营造成长晋升创新环境，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制；形成内部人才池考核管理制度，从基础考核作为抓手，对不能胜任岗位要求、不服从工作安排的人员进行专项培训、统一管理，规范劳动用工。
安全系统后备选拔
中建七局土木公司华南分公司在把准企业高端引才需求脉搏的前提下，以博大的胸怀、真心的诚意、诚心的措施、暖心的保障，打好“感情牌”，走好“亲情路”，用热情和坦诚引才、留才、用才，为推进高质量发展注入强大动力。（蒋悦雯）
责任编辑：王杰
