中建七局土木公司华南分公司：物资节约“不留白”，打造价值“聚能环”
发布时间：2022-08-25 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
为深入贯彻落实中央经济工作会议“坚持节约优先、实施全面节约战略”和集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案各项要求，中建七局土木工程公司华南分公司聚焦物资精细化管理，用物资调拨代替直接购买，用废料处理区域联采代替项目自行处理，打造降本节支“聚能环”。
严格验收把好源头关卡。分公司严把材料进场验收关，坚持“数量不正确不进场、质量不过关不进场”的要求，在数量验收过程中，按照规定采取称重、点件、检尺等方法，确保进场物资数量准确；在质量验收过程中，严格进行外观质量检测，根据规定对材料进行取样复验。各项目根据验收结果做到应扣尽扣，物资进出场均有文字、图片记录，做到流程闭环，从源头节约施工成本。
物资调拨重启价值之旅。南沙滨海花园十期三区项目地磅在项目竣工之后调拨至肇庆君御海岸项目，分公司结合项目部引进信息一体化服务单位，在调拨地磅的基础上进行翻新及信息化改造，改造后可连接至云筑网及项目一体化终端系统，实现地磅、监控、劳务实名制等信息系统统一管理、远程监督。“调拨+改造”不仅实现了原有物资的重新利用，更提升了其附加价值，助力“智慧工地”建设。
区域联采提升剩余价值。分公司收集各项目废旧物资处理需求，依托云筑网信息化平台，通过市场竞争、公平竞价选择供应商，一方面提高了废钢筋回收单价，取得了良好的经济效益，平均回收单价相比项目自行处理提升约50%；另一方面，分公司统一定价省去了繁杂的询价流程，使项目部处理废旧物资更为及时，减少了现场废旧物资胡乱堆放现象，促进项目安全文明建设。（王成 蒋悦雯）
责任编辑：王杰
