“创新驱动专项行动、低效无效资产清理专项行动、提升项目履约水平专项行动、推动信息化建设专项行动、现金流管理提升专项行动、狠抓安全生产专项行动”六个专项行动是中建集团为应对疫情挑战，深化改革创新，加快实现“一创五强”奋斗目标而提出的战略举措，是做好全年工作的有力抓手。在中建一局三公司党委的带领和部署下，中建一局三公司河南分公司坚持上下“一盘棋”思想，采取“全成员发动、全过程驱动、全系统联动、全要素促动”的方法，时时跟进，真督实导，确保各项工作落地见效。

一是坚持全成员发动，紧盯思想教育下好“先手棋”

思想统一才能步调一致，认识到位才能工作到位。第七分公司从督导两级工作部署入手，抓住思想发动环节，打好主动仗，下好“先手棋”。坚持层层督导发动，通过“五会”即：班子会、部门会、部署会、讨论会、督导会等形式，实现层层发动，全员发动，将大家的思想统一到上级的要求上来，统一到分公司的工作实际中来。两级主要负责人认真组织上台宣讲，各部门各项目积极开展分组讨论，分公司全体成员实行打卡过关保证不落课，广泛的学习教育和思想发动，提高了干部职工的思想认识，增强了行动自觉，确保深刻认识到开展六个专项行动的重要性。大家普遍感到，抓住六个专项行动，就抓住了工作的主线，抓住六个专项行动，就抓住了工作的重点，抓住六个专项行动，就抓住了发展的要害，这是一个纲举目张的系统论，也是一个系统治理的方法论，更是一个解决问题的实践论。

二是坚持全要素驱动，紧盯方案细化下好“分项棋”

蓝图清晰才能工作清晰，结合实际才能符合实际。第七分公司从督导方案制订下手，抓住工作筹划环节，打好针对仗，下好“分项棋”。通过充分运用四性测试法，提前介入各行动方案的制定，依照“制度建设充分性、行为过程符合性、行为结果有效性、业务流程适宜性”来衡量方案是否科学高效，避免上下一般粗，避免夹生饭，避免滞后监督的诸多问题。各业务系统坚持问题导向，以“带着问题来，跟着问题走，盯着问题办”的思路，反复研究细化各业务系统的专项方案，把此次行动看作是问诊治疗、全面查找病灶的机会，找准分公司各系统的工作痛点和关键短板，精准施策，重点发力，力求有效解决制约本系统发展的顽症固疾。分公司对各分项方案进行了严格的把关审定，指导各业务系统根据上级要求，完善细化行动方案、列明事项清单，一项一项挂账销号，确保各分项方案有具体牵头部门，有具体负责人，有具体工作牵引，有具体时间节点，有具体标准要求，覆盖整个专项行动过程。

三是坚持全系统联动，紧盯上下配合下好“整体棋”

五指成拳才能有力出击，脑体配合才能上下协调。第七分公司从督导上下联动着手，抓住工作实施环节，打好体系仗，下好“整体棋”。通过制订完备的工作方案，建立起系统的工作体系，保证整体工作有统一的领导，专项工作有分管的体系，监督工作有系统的抓手。首先是圈定监督的范围，主要是采取“两手抓”：一手抓分公司本级，一手抓各项目，对分公司本级和所属项目落实六个专项行动工作情况进行全面监督；其次是明确监督的重点，主要是坚持“四看”：看“一把手”在开展专项行动中是否亲自部署，看分管领导是否做到了全程参与，看班子成员是否做到了集体作战，看各项任务是否按时完成；第三是建立监督的体系，主要是组成“四股监督的力量”：领导的监督力量、专责的监督力量、一线的监督力量和群众的监督力量，通过“244”的工作体系保证在落实专项行动监督中全时、全域、全员彻底覆盖，形成协调统一的整体，共同推进落实。

四是坚持全过程促动，紧盯工作效果下好“提升棋”

问题找准才能痛点定位，机制健全才能取得成效。河南分公司从督导解决问题动手，抓住考核评估环节，打好效果仗，下好“提升棋”。工作中通过树立问题导向、结果导向，采取网上网下结合方式，实施“查、看、问、考”的方法，定期跟进监督分公司和各项目的主体责任、组织保障、机制运行、工作纪律和措施落实情况；通过建立“审核、汇报、提醒、通报、督查、问责 ”6 项机制，采取打铃交卷的方式，防止了敷衍了事、拖延塞责、弄虚作假、不主动、不作为、不担当的情况发生；通过PDCAS的工作方式，注重工作回头看，定期总结评价，在评价中改进工作方法，在评价中提升工作质量，在评价中形成常态化监督，保障专项行动扎实有效。

中建一局三公司河南分公司在下一步的工作中还将继续发扬钉钉子的精神，把监督工作夯实，把六个专项行动贯彻到底，不断提升分公司的治理能力和建设质量。（张帆）