河南党建网讯（夏青 宋留旺）8月10日晚，河南兴平工程管理有限公司梁北二井项目监理部办公室灯火通明，监理人员陈冬、王志飞还在加班核对、审查施工资料，为项目如期投产做准备。“‘5＋2’‘白加黑’已经成了我们的工作常态。”该公司党总支书记、董事长艾护民说。

目前，该公司承揽在建项目50余项，随着工程建设管理标准化、制度化程度越来越高，公司监理工作量增、人员不足的矛盾逐渐显现出来。为确保每个项目的安全质量、施工进度，公司要求监理人员克服困难，下沉一线、吃住现场全过程把关、全流程服务。

发展是第一要务，安全是第一保障。今年以来，该公司牢牢把握“六个坚持”，扎实践行“四个重在”，坚持抓基层、强基础，一体推进安全生产双重预防体系向现场一线延伸。同时，他们抓住项目总监“关键少数”，进一步明确职责和分工，推行现场考勤打卡制度，动态调整风险和隐患“两个清单”，一级抓一级，层层抓落实，确保工作事事有人管、件件有落实，实现了安全监理无事故。

以改革创新增强企业内生动力。今年以来，该公司重新完善制订了工资分配办法，健全“收入凭效益、薪酬凭贡献”市场化分配机制，着重向贡献突出和“苦脏累险远”岗位倾斜，提高一线人员和大项目、创效益的总监收入，合理拉开收入差距，激励干部职工提升业务能力，营造“会技术吃香，搞技术实惠”氛围，让“工资是劳动挣来的”价值理念充分融入到大家的自觉行动中。与此同时，该公司深入开展服务质量提升活动，通过教育引导、技术培训等方式不断提升服务意识、服务能力。“企业要想走得更稳、更远，必须让改革创新‘引擎’的动力更足。”艾护民说

调整业务结构，强优势补短板。加大盈利能力强的招标代理业务工作力度，做到全速运转、业务饱和，并在此基础上扩大规模。今年1至7月份，该公司完成招标代理业务近百项，收入超过700万元，是去年同期的3倍，也为该公司顺利实现“双过半”创造了良好条件。同时也赢得了业主的广泛赞誉。

“按照集团党委工作部署，我们要以‘定了就干’的决心抓好落实，以‘干就干好’的担当主动作为，对表强优势、对标补短板，探索特色发展路子，全面完成年度目标任务，为集团高质量转型发展做出更大贡献。”艾护民说。