“园林景观分公司党建课题研究论文《创新“党员活动日”形式，促“三会一课”增实效》在国家级期刊《赤子》发表”、“河南分公司《打造分支机构特色文化，提升文化能力研究》在河南省一级期刊《决策探索》刊发，同时被中国知网收录”，日前，随着公司2019年度党建课题研究论文评审完成，在公司内部进行推广的同时，一些优秀论文在外部期刊也取得不错的成果。这是2017年公司将PDCA模式引入党建课题研究制度，课题研究与生产发展相结合取得的明显成效。
   坚持目标导向，安排部署（Plan）。在年度党支部书记培训班上，公司党委根据在基层党建目标考核中发现的党建薄弱环节和发展的重点、难点，拟定党建课题研究参考题目清单，二级单位结合实际领题立项，定目标、出措施、明节点，奠定课题研究的基础。
   坚持工作常态化，狠抓落实（Do）。坚持“学起来、用起来、走下去”常态开展工作，进行经验交流，学习先进的课题研究论文、学习优秀基层党支部的经验做法，学以致用的制定措施，创新工作思路工作方法，在基层全面实施，走入一线开展走访座谈，了解一线情况，扎实做好服务，凝聚力量。
   坚持动态管理，过程督导（Check）。公司党委第一关审核开题报告，把方向，理思路，从源头做好指导，第二关审核过程实施进展，坚持半年度党建课题研究推进会，监督过程实施进度和方式，及时纠偏，一对一辅导，做好过程中的严格把控，第三关审核汇报成果，注意结果导向，推进课题研究与工作实际相结合，解决问题，促进发展。
   坚持创新创效，成果运用（Action）。公司党委评选优秀成果进行表彰，将好的可行性的方法在系统内进行经验宣传推广。在这过程中，不断创新思路，创造性开展工作，房建分公司在七局内部率先开展实施党建联络员制度，西北分公司打造陕西省首个楼宇社区党委，党建课题研究成果转化为推动生产发展的催化剂，发挥基层战斗堡垒作用，助推企业发展再上新高。（杨景）