“运河号”乘风破浪扬帆启航——-中交隧道局北京东六环改造工程项目施工纪实
发布时间：2021-07-16 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
国之重器造大“船”
2019年11月，中交隧道局中标北京东六环改造工程准备一标工程。何剑光从众多项目经理人选中脱颖而出，奉命从鹭城厦门奔赴京城东六环准备一标工地，带领项目员工快速进场，快速建设项目部、快速开工，以“开局就是高潮，起步就是冲刺”的干劲，迅速展开施工。
“制造盾构机如同造大船，国之重器，项目员工就是船员，大国工匠，盾构始发，乘风起航，劈波斩浪，奋力拼搏，经风暴，过险滩，风雨过后见彩虹，胜利抵达彼岸。”何剑光如是说。为加快施工速度，项目部员工转变思想，占据主动，对盾构机制造从被动监造转变为主动管理，缜密筹划，一个月完成了16米级超大盾构的设计选型及专家论证；7个月完成了盾构机制造、监造工作，制造过程严抓质量，紧控工期，完成出厂验收。项目技术人员科学筹划，紧密布置，35天完成了超大直径盾构吊装、组织工作。在16米级超大直径盾构领域，从最初设计到现场组装完成，每个环节都做到了行业极致。2020年12月15日，“运河号”盾构机一号台车下井吊装胜利完成，受到称赞。
结合项目实际情况，项目部制定了以“综合开源、科学变更、立体节流、全面定标、全面考核、阶段提升、总体高效”的经营管理思路，细化分解经营责任分工。重点关注事前预测和决策，降低事后管理，落实到项目全生命周期的每一个环节上，充分发挥成本管理的提前预防、实时预警、及时纠偏作用。做到定量和定性指标相结合，分阶段全面考核。将项目年度经营指标、施工预算责任成本分解到每个部门、每名员工，确保目标准确、可行，做到“人人肩上有担子，个个心中有责任”，定期考查、核算指标完成情况，指导项目施工，实现激励性考核、差异化绩效，充分激发了员工的积极性和创造性，调动全员参与成本管控，提升了项目经营管理质量水平。
一分耕耘，一分收获。经过项目全体员工的不懈努力，东六环改造工程准备一标工程施工取得了骄人成绩。2020年，项目完成产值4.04亿元，为目标值的108.5%。赢得了业主信任，也赢来了新工程。
厚积薄发再启航
2020年10月，经过激烈投标竞争，中交隧道局东六环项目部又承接了东六环改造工程四标工程施工。主要工程为盾构隧道长度7340.633米，工程量24.2亿元。该项目是中交一公局集团大盾构战略项目，项目领导班子深感责任重大，压力山大，带领项目团队以专业化、标准化、数字化、精细化为根基，培育项目大盾构专业人才，健全项目大盾构施工标准化体系，全力打造集团大盾构尖端品牌工程，争做集团大盾构标杆性项目，助推集团大盾构品牌知名度跻身行业三甲。
知此知彼，百战不殆，细节决定成败。项目经理部针对工程特点，结合项目实际，搭建项目沟通协作平台，提出“七个细化”，保障盾构施工稳步推进。
---细化动作，精准时效，标准化管理流水线盾构掘进施工。以开展“管理创新创效年”活动为契机，以“六化管理”为抓手，管理创新，提高效益。实施“三个标准化”，即“内业体系标准化、施工现场标准化、岗位动作标准化”。实施内业体系标准化，管控体系化，分专业建立项目标准化管控体系，对组织机构、业务流程、绩效考核统一标准，做到流程清晰、责任明确；施工现场标准化，全面推进项目“十项控制”“十项推进”，落实好“三厂四区一部”施工标准，巩固班组标准化建设、6S管理以及产业工人园等成果；岗位动作标准化，全面制定和推行项目各岗位动作标准化手册，进一步提高技术操作、行政管理、工作状态、仪容仪表等东六环特色的岗位动作标准化体系。
---细化指标，全面考核，精益化管理超体量项目经营质量。坚持用“六个一体化”建设思路，用“五网五单”的工作方法，夯实基层、基础、基本功，强化全面预算、全成本核算、全面绩效考核“三控”管理，推行“六化”建设，提高项目经营质量。树立正向成本理念，完善项目全生命周期成本指标库，落实岗位成本绩效，做到人人肩上有指标，实现人均产值、人均利润有增长。持续优化“四定”方案，采取定岗定编、分名倒排、循环考核、赋能培训，控岗控编控费用，推行费用包干，节奖超罚，提升岗位创效能力。抓好分包和材料管理两大关键环节，严格执行分包限价，材料实行“量价分离”，重大设备智能化监控。落实项目岗位成本绩效，在各项工作中逆向倒退成本，发现问题并解决问题，向节约1%要效益。
---细化流程，梳理组成，整体性管理全项目分部分项工程。全面分析超大直径气垫式泥水平衡盾构机施工工艺组成，在工艺工序链条上创造效益，打造品牌。做好“四个细算”，细算施工工艺流程，以盾构掘进为主线，按照掘进控制、环流控制、管片安装、口字件安装、泥水处理、盾构维保、二次结构等分解工艺项目，细化梳理确定标准化工艺流程。细算施工基础数据，根据标准化工艺流程，制定工艺环节指标项目，编制标准化格式记录表单，全面收集工艺参数。细算施工工效时间，采用信息化的手段，在工艺分解、数据统计的基础上，增加时间轴，动态分析施工工效，逐步优化资源配置，提高施工效率。细算施工工程成本，建立资源库管理系统，纳入信息化管理平台，统计全工艺流程工、料、机的动态消耗，动态统计分析施工成本，在提高工效的基础上，以降低施工成本为核心目标，优化施工工艺和资源配置。
安全责任来护航
北京东六环改造工程地处城市副中心，施工安全重于泰山。项目领导班子责任担当，提高政治站位，把安全生产放在首位。牢固树立人的生命大于天的意识，安全工作的初心就是为生命、为人民。认真担当企业安全的主体责任，夯实安全生产责任制。严字当头、认真履职担使命，细处着手，不忽隐微。项目遵循安全生产规律，做到“五个到位”，即组织机构和人员要配备到位，管理制度体系要到位，责任落实、责任追究和责任考核要到位，安全环保措施、设施和技术装备要到位，经费投入要到位。全面开展 “安全整治提升三年行动”活动，进行专项安全风险评估，风险分级管控与隐患排查治理，强化应急储备，举行应急演练，强化执行，多措并举，将安全管理全面落地。
项目经理为安全第一责任人，与项目领导班子成员每日带班巡查，合理安全施工生产任务，保证项目安全稳定。以“险长制”、平安工地 建设为抓手，制定实施29项安全管理制度。全面落实技术队伍、设备管理队伍、安全监管队伍“三支队伍”建设工作。在各工区形成项目专职安全员+班组安全员联动管理模式，形成矩阵式管理网络。推行“智慧工地”建设，通过智能识别、全方位监控、环境检测、VMT自动监测、视觉识别、安全帽视频执法等手段使安全环保管理标准化。
党建领航勇向前
大雁高飞头雁领，东六环项目这艘“运河之舟”的领导班子，以党建领航，团结带领广大党员和群众，牢记使命和担当，强化“一盘棋”思想，从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，党建引领，明确目标，深度强化项目文化体系建设。项目团队以“自强奋进，永争第一”企业精神为导向，做到“两手抓”，在抓施工生产的同时，还抓员工的主流意识建立。以党建带团建、党建带工建，充分发挥党员模范带头作用，激发员工主人翁工作积极性，组织技能拓展训练，助力员工全面提升自身能力，保障项目从施工生产到内部文化体系制度建设的稳步发展。建立项目培训机制和计划，重视青年员工培养，有序开展了导师带徒、青年大讲堂等系列工作。以集团员工的行为准则要求员工，多次邀请专家到项目进行座谈指导，促进青年员工的专业技术提升和技能积累，使东六环项目员工充满了活力、充满了激情、充满了干劲。
北京东六环改造工程是北京首次采用超大直径泥水平衡盾构机施工的隧道工程，项目党支部与地方党组织开展交流活动，紧密地结合工作实际，有效发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做好各项工作提供坚强组织保证。项目全面推行项目数字化建设和管理，打造智慧工地，增强项目软实力，提高项目施工生产的标准化和精细化水平。开拓性的研发了隧道内双液浆制浆系统，实现同步跟进制浆。打造“科技创新、智慧建设、绿色施工”项目亮点，创建“科技型、管理型、质量型”品牌工程。该项目率先应用微生物无害化降解技术处理生活垃圾的做法，被北京市通州区政府予以推广。
目前，中交隧道局东六环四标项目已生产管片600环、口子件600节，保障了“运河号”盾构机始发所需。“运河号”全体船员，造船起锚，乘风破浪，攻坚克难，团结奋进，向胜利彼岸航行。（常魁星）
责任编辑：王杰
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