精准把脉提管理 对症下药促履约——中建七局四公司河南分公司项目管理考核组到鹤壁京造新城项目部开展7月份考核
发布时间：2023-07-12 来源：河南党建 浏览： 次
为持续深入落实公司“七个攻坚行动”及分公司对落实“七个攻坚行动” 的重点要求精神，进一步夯实项目基础管理，提升项目优质履约能力，7月11日，中建七局四公司河南分公司项目管理考核组来到豫北区域，对鹤壁京造新城项目部开展7月份考核。
项目管理考核组主要采取现场检查、查阅资料和询问交流等方式方法，从工程管理、技术质量、安全文明施工等业务板块，先后对施工现场1#楼地下室及标准层施工、 3#楼基坑施工及施工升降机运行；劳务工人生活区消防设施维护及内业资料进行了检查抽查。检查结束后，召开了反馈会，对检查发现的问题逐一进行了反馈并提出了下步整改措施和要求，同时提出了进一步加强项目管理提高精细化管理水平、加强创优加快成果输出的意见建议并通报了考核得分、下发了问题整改单。
反馈会上，项目管理考核组组长工程总监任怀杰作总结讲话，一是转达了分公司领导对项目团队坚守项目一线战酷暑、斗高温，强管理提品质，出产值快回款的感谢；二是宣贯了分公司领导在6月份项目管理工作例会上的讲话精神；三是通报了分公司目前的经营生产管理形势并从加强合规管理、风险管理、成本管理和作风建设等方面提出要求；四是希望项目团队持续传承红色基因勇担项目建设使命，持续发扬敢打硬仗、能打胜仗的战斗精神，持续发扬艰苦奋斗的拼搏精神，将京造新城项目打造成豫北区域的新标杆、新旗帜，为项目均质化履约水平再提升和企业高质量发展及鹤壁城市建设再做贡献、再立新功。
最后，项目经理作了表态发言，一是感谢指导，心怀感恩、珍惜当下；二是照单全收，马上整改，按时回复；三是改进作风、提高效能，再建新功。（通讯员 常江龙 李佳鑫）
责任编辑：王杰
上一篇：豫西建设公司“三零”创建工作汇报
