蓝天下，沁阳发电分公司粉煤灰场，一辆辆拉灰车自动叫号进入、自动装灰、自动称重，货主自己刷卡结算，电脑自动完成统计分析。这一幕是沁阳发电分公司党员利用大数据开发实现粉煤灰销售自动管控的场景。

       为克服电厂粉煤灰销售人工操作原始而繁琐的程序，避免人工干预的管理漏洞，公司生产技术部信息组党员将此作为一个重大现实课题进行攻坚。他们成立以三名党员为首的攻坚小组，成员认真分析国内外粉煤灰销售系统，各火力发电厂管理、运营等方面存在的差异，提出建立粉煤灰运销一体化管控系统的设想，并结合实际在原有软件基础上进行二次深度开发。

       为建立“沁电版”运销一体化管控操作系统，党员攻坚组结合现场情况，广泛收集相关部门和客户的意见建议，采集大量数据比对分析，在软件应用设置上下功夫，充实优化了数据库结构，增加多个功能。他们发扬“创客”精神，一次次调试、一次次分析，不断总结经验，扩大系统的可扩展性，使管控性能越来越优良。他们还利用红外线技术和设备信号采集，设定违规代码进行逻辑判断，实时发送指令，实现拉灰车越线不称重、数值精准化。

       通过三个多月的不懈努力，粉煤灰销售实现了出入厂车辆全部自动调度，车辆入厂、称重、结算全流程自动化操作。不仅如此，红外线对射和高清抓拍配合使用，还有效防止车辆套牌、换卡等违规行为，减少了人工统计强度，保证了粉煤灰运销可控在控，实现了电厂、客户之间的业务快速交换。经统计分析，粉煤灰利用率提高近30%，释放出了更大的经济价值。党员“创客”在创新路上创出了“灰”常效益。（武玉贞）