河南能源化工集团义煤公司新安煤矿坚持党建引领，持续开展“两心两力”活动，不断提升队伍履职能力，通过创新人才选用机制、强化执行力建设、强化转变工作作风、强化督查落实，不断促进队伍建设，提升队伍履职能力，促进工作效率，为实现全年目标任务提供有力保障。

    创新人才选机制。该矿在干部人事制度方面，着力构建民主推荐、公开选拔、述职述廉、考核退出机制，全力营造“能者上、庸者让”的用人氛围，解决干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的问题，积极探索实践班组长多元化选用和培养机制，使班组长成为人人追求、人人向往的岗位。

    强化执行力建设。不断加强机关效能建设，大力整顿机关作风，全面整治“严不上来，落实不下去”的“慵、懒散、推”现象；化繁为简，雷厉风行，按计划安排、按制度落实、按标准考核、按成效反馈，做到贯彻标准不降低，执行规定不走样，落实决策不推诿，防止执行力层层衰减。

    强化转变工作作风。该矿通过改进工作作风把机关建设成为机构精简、人员精干、优质高效、勤政廉洁的管理机构，在各级管理人员中，形成“有作为才能有座位，有座位必须有作为”的良性工作机制，同时号召党员干部，对发展中遇到的各种情况察实情、办实事，在精准推进上出实招、求实效。

    全面强化督查落实。进一步完善督查机制，明确责任分工，将今年各项工作的重点、难点作为督查工作的发力点，形成上下联动、左右配合、层层抓落实的良好氛围，以督查落实为目的，形成该办的事马上办，能办的事立即办，难办的事想法办，涉及其他部门的事主动协调办的良性互动，确保各项目标任务落地落实。（侯丹）