中建七局土木工程公司华南分公司召开2023年市场营销工作部署会
发布时间：2023-03-02 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
近日，中建七局土木工程公司华南分公司召开2023年市场营销部署工作会，针对2023年市场营销系统整体工作作出部署。分公司党总支书记、执行总经理（主持工作）段旭、分公司班子成员、各部门经理参加会议。会议由副总经理夏坤主持。
会上，段旭对市场营销部提出的四点“疑难杂症”进行部署安排，并对华南分公司2023年市场营销工作提出四点要求：
第一，落实“一市一区一平台”精准营销，集中力量，聚焦核心客户，细化责任分工，明细具体责任人，进行深入对接。
第二，针对重点跟踪项目，根据项目进展情况按月度季度进行分类，细化到周，责任到人。
第三，分公司市场营销人员需提升自身业务基础能力，通过学习好的实操案例、与在粤实力强劲公司开展对标学习，在总结自身短板的同时加强自身“内功修炼”。
第四，要强化市场团队营销机制，联合各业务部门及分公司储备项目经理共同营销，发挥集体优势。
夏坤对2023年市场营销系统整体工作提出了几点要求：
第一，坚持“大核好”，杜绝“偏远散”，立足高端项目，谋求品质提升。
第二，聚焦核心区域，深耕属地市场，落实“一市一区一平台”策略。
第三，整合各方资源，规避属地问题，共同开拓政府项目、公投项目。
第四，重拾重点客户，稳抓持续合作，以现场带动市场，实现良性循环。
第五，固化人员分工，落实责任目标，制定考核机制，落实优胜劣汰，加强培训学习，提升基础能力。
会上，华南分公司市场部经理叶雄对2023年市场营销部工作部署进行汇报，分公司领导为专职营销经理颁发专项责任书。（黄晓妍）
会上，段旭对市场营销部提出的四点“疑难杂症”进行部署安排，并对华南分公司2023年市场营销工作提出四点要求：
第一，落实“一市一区一平台”精准营销，集中力量，聚焦核心客户，细化责任分工，明细具体责任人，进行深入对接。
第二，针对重点跟踪项目，根据项目进展情况按月度季度进行分类，细化到周，责任到人。
第三，分公司市场营销人员需提升自身业务基础能力，通过学习好的实操案例、与在粤实力强劲公司开展对标学习，在总结自身短板的同时加强自身“内功修炼”。
第四，要强化市场团队营销机制，联合各业务部门及分公司储备项目经理共同营销，发挥集体优势。
夏坤对2023年市场营销系统整体工作提出了几点要求：
第一，坚持“大核好”，杜绝“偏远散”，立足高端项目，谋求品质提升。
第二，聚焦核心区域，深耕属地市场，落实“一市一区一平台”策略。
第三，整合各方资源，规避属地问题，共同开拓政府项目、公投项目。
第四，重拾重点客户，稳抓持续合作，以现场带动市场，实现良性循环。
第五，固化人员分工，落实责任目标，制定考核机制，落实优胜劣汰，加强培训学习，提升基础能力。
会上，华南分公司市场部经理叶雄对2023年市场营销部工作部署进行汇报，分公司领导为专职营销经理颁发专项责任书。（黄晓妍）
责任编辑：王杰
