自主题教育开展以来，中建七局总承包公司基础设施分公司将检视整改工作与中心工作紧密结合，加大员工考勤管理等制度的执行力度，通过“四个抓手”强化作风建设，严格考勤管理，提高制度执行力，分公司上下呈现出纪律好、作风硬、效率高、形象佳的新面貌。

    抓制度建设。分公司各项目部结合自身情况，在深刻理解《中建七局总承包公司员工考勤休假管理办法》的基础上，制定了《项目部管理人员考勤休假管理办法》，从强化制度建设着手，为员工人身安全着想，对项目管理人员请休假、作息时间、工作期间外出等事项作出细化、严格规定，把制度建设“树在前”。

    抓思想认识。在分公司总经理办公例会、月度生产会和项目生产例会上着重强调考勤管理规范，加强考勤制度的宣贯，强化教育引导，提高了全体干部职工对考勤管理工作重要性的认识，把考勤管理当做“内抓管理、外树形象”的一项重要工作来执行。

    抓领导带头。分公司和项目各班子成员做到三个“敢于”，既敢于以身作则、敢于坚持原则、敢于毋庸讳言，分公司及项目班子成员“走在前”，带头执行请休假及外出报备制度，对于出现问题苗头的员工，由单位主要负责人亲自谈话督促。制度执行过程中，分公司班子成员首先为机关部门负责人及项目班子成员做好榜样，机关各部门负责人与项目班子成员为基层员工做好榜样，实行由上到下的“金字塔”监管模式，层层传导制度压力。

    抓监督执行。在现有考勤制度的基础之上，强化执行过程监督和责任追究，由各单位“一把手”带头对考勤制度的执行情况进行不定期抽查，并将检查据结果作为员工绩效考核的重要依据，并推广考勤公示办法，对“不执行、有复发”的现象予坚决以通报与考核，不留情面，使制度成为带电的“高压线”。（张琢）