南召：做好专项治理“后半篇文章”打造乡村振兴“供销新样板”
发布时间：2022-09-22 来源：未知 浏览： 次
河南党建网（通讯员石为璧 温怀业）南召县纪委监委在“转作风、提效能、促发展”作风建设集中整顿工作中，坚持做好供销社领域腐败和作风问题专项治理的“后半篇文章”，以深化综合改革和经营服务创新为主攻方向，按照“打造平台、合理布局、串点成网、集聚功能”总体思路，积极创新经营服务方式，深入推进为农服务中心和县域流通服务网络建设，拓宽经营服务领域，积极开展土地托管、测土配方施肥、统防统治等系列化农业社会化服务、农村电商、生产供销信用“三位一体”综合服务，全力打造乡村振兴的“供销新样板”。
深化综合改革，完善服务机制。坚持把资产开发改造、打造全县流通服务网络体系作为推进供销社综合改革、壮大自身实力、方便城乡居民生产生活、践行为农服务宗旨的重点工作来抓，督促指导供销部门协调沟通，采取引资合作开发形式，克服重重困难，顶住各方面阻扰，对全系统老旧网点进行开发改造，强化基础服务设施建设。累计建成县城超市3家、乡镇超市17家、村级超市15家和农村经营门店50个，覆盖全县15个乡镇200余个村，已形成比较完备的县、乡、村三级日用消费品流通服务网络体系。
打造服务平台，健全服务网点。一是培育县级龙头。依托南召县供销社惠农达农业生产资料有限公司，打造县级综合为农服务中心。目前已成为农资供应、农技培训推广、农业机械化作业、良种推广、电子商务、土地托管，农产品冷藏保鲜、测土配方施肥生产、无人机统防统治综合性系列化服务的县级为农服务中心，在全省县级供销中位居前列。二是聚焦乡镇支撑。依托南召县力源农业科技有限公司，打造乡镇级综合为农服务中心。力源农业科技公司已成为服务功能较全、区域影响力较大的镇级为农服务中心。三是健全乡村网点。由县域内59家庄稼医院、农资门店、198个直营加盟店组成县乡村全覆盖、农资服务到田间地头、优质高效的农资供应、农技普及综合性服务网络，在农资稳价保供、减少种植成本、化肥农药减量增效、推广有机肥提高农产品质量、保护地力、推进农业绿色发展助农增收，保护农民种植积极性方面作出积极贡献，取得良好的社会效益。以为农服务中心和农资服务网点为依托，积极争取粮作物病虫害统防统治政府购买服务，加强与南召国储林基地、云阳玉兰园、唐庄万亩桃园等新型农业经营主体合作服务，为保障国家粮食安全、推进农业现代化、助力乡村振兴贡献供销力量。
完善组织架构，提升服务功能。一是网络化运营。县供销社惠农达农业生产资料公司发展198个直营和加盟店，构建出覆盖县、乡、村三级现代农资服务网络，在全县实现农资经营网络化，把农资市场覆盖率提高到80%以上。二是托管式服务。组建县级花生种植农民专业合作社及配套的土地托管服务中心，形成了“公司+专业合作社+农户”土地托管服务模式。三是打包式设置。协调有关职能部门跟进设置相应服务机构。目前已经把花生产业发展办公室、智能终端配肥站、农资电商服务中心、土壤检测化验室、农技培训推广中心等职能融入服务中心，成为目前县域内服务架构最完善、服务功能最齐全的为农服务综合体。
多元融资投入，激发服务活力。坚持做到农民需要什么服务，就提供什么服务，在增加服务项目、拓宽服务范围方面累计投资达到890余万元。一是基础设施投资累计达到550多万元。其中建设县级农资配送中心投资480多万元，建设200吨冷库投资48万元，建设土地托管服务中心投资10余万元。二是各种服务设备投资累计达到200余万元。其中购置大型耕、播、收和植保农业机械15台套，累计投资110余万元，配备专用农资配送车辆4台投入60余万元，为土地托管中实施机械化作业和农资直运到村提供保证。三是在服务组织架构和服务平台建设方面累计投资140多万元。
深化综合改革，完善服务机制。坚持把资产开发改造、打造全县流通服务网络体系作为推进供销社综合改革、壮大自身实力、方便城乡居民生产生活、践行为农服务宗旨的重点工作来抓，督促指导供销部门协调沟通，采取引资合作开发形式，克服重重困难，顶住各方面阻扰，对全系统老旧网点进行开发改造，强化基础服务设施建设。累计建成县城超市3家、乡镇超市17家、村级超市15家和农村经营门店50个，覆盖全县15个乡镇200余个村，已形成比较完备的县、乡、村三级日用消费品流通服务网络体系。
打造服务平台，健全服务网点。一是培育县级龙头。依托南召县供销社惠农达农业生产资料有限公司，打造县级综合为农服务中心。目前已成为农资供应、农技培训推广、农业机械化作业、良种推广、电子商务、土地托管，农产品冷藏保鲜、测土配方施肥生产、无人机统防统治综合性系列化服务的县级为农服务中心，在全省县级供销中位居前列。二是聚焦乡镇支撑。依托南召县力源农业科技有限公司，打造乡镇级综合为农服务中心。力源农业科技公司已成为服务功能较全、区域影响力较大的镇级为农服务中心。三是健全乡村网点。由县域内59家庄稼医院、农资门店、198个直营加盟店组成县乡村全覆盖、农资服务到田间地头、优质高效的农资供应、农技普及综合性服务网络，在农资稳价保供、减少种植成本、化肥农药减量增效、推广有机肥提高农产品质量、保护地力、推进农业绿色发展助农增收，保护农民种植积极性方面作出积极贡献，取得良好的社会效益。以为农服务中心和农资服务网点为依托，积极争取粮作物病虫害统防统治政府购买服务，加强与南召国储林基地、云阳玉兰园、唐庄万亩桃园等新型农业经营主体合作服务，为保障国家粮食安全、推进农业现代化、助力乡村振兴贡献供销力量。
完善组织架构，提升服务功能。一是网络化运营。县供销社惠农达农业生产资料公司发展198个直营和加盟店，构建出覆盖县、乡、村三级现代农资服务网络，在全县实现农资经营网络化，把农资市场覆盖率提高到80%以上。二是托管式服务。组建县级花生种植农民专业合作社及配套的土地托管服务中心，形成了“公司+专业合作社+农户”土地托管服务模式。三是打包式设置。协调有关职能部门跟进设置相应服务机构。目前已经把花生产业发展办公室、智能终端配肥站、农资电商服务中心、土壤检测化验室、农技培训推广中心等职能融入服务中心，成为目前县域内服务架构最完善、服务功能最齐全的为农服务综合体。
多元融资投入，激发服务活力。坚持做到农民需要什么服务，就提供什么服务，在增加服务项目、拓宽服务范围方面累计投资达到890余万元。一是基础设施投资累计达到550多万元。其中建设县级农资配送中心投资480多万元，建设200吨冷库投资48万元，建设土地托管服务中心投资10余万元。二是各种服务设备投资累计达到200余万元。其中购置大型耕、播、收和植保农业机械15台套，累计投资110余万元，配备专用农资配送车辆4台投入60余万元，为土地托管中实施机械化作业和农资直运到村提供保证。三是在服务组织架构和服务平台建设方面累计投资140多万元。
责任编辑：朱志才
