平顶山市湛河区：抓住三个关键 推动“五星工坊”建设提质增效
发布时间：2023-06-01 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
河南党建网讯（张国强 孙冬冬 崔军鹏）平顶山市湛河区抓住“人、资金、机制”三个关键，做实“五星工坊”建设，拓展产业兴旺新思路，深挖富民兴村新模式，搭建共同富裕新平台，全力实现三年打造45个“五星工坊”的建设目标。
盯紧关键人，人往工坊走。“五星工坊”建设关键在人，核心在干部。汇聚工作合力。成立湛河区“五星工坊”建设工作领导小组，组织部、农业农村、文旅、人社、财政、市场监管、金融等职能部门主要负责人和各乡（街道）党（工）委书记为领导小组成员，以党建引领助推多维协同联动，凝聚工坊建设合力。强化分包联系。明确1名县级领导、1名乡（街道）班子成员、1名驻村干部、1名村“两委”成员联系1个“五星工坊”，层层传导压力、级级压实责任、步步落实举措，出思路、督进度、解难题，加压推进工坊建设工作。选优配强“两员”。实行“村下单、区派单”机制，根据10个试点村需求，为“五星工坊”配备“联络员、指导员”。集中选派10名优秀选调生担任“工坊联络员”，入村蹲点跟进工坊建设进度，做好村、乡、区三方联系服务。从农业农村、文旅、科技、金融等部门“量身”选派10名懂文旅招商、会直播策划、善种植养殖的年轻干部，担任“工坊指导员”，在金融帮扶、技术培训、政策宣传、纠纷调解等方面提供专业指导。
抓住关键点，财向工坊聚。该区今年确定10个“五星工坊”试点村，给予“真金白银”实打实支持。财政助力。区财政列支100万元，每村投入10万元专项资金，为项目引进、工坊筹建、用工培训等提供保障。省、市财政扶持集体经济项目资金50万元，向首批挂牌的“五星工坊”村倾斜。奖励加力。从区管党费中列支工坊建设经费50万元，按照“建成一个、奖励一个”的原则，每村下拨5万元进行奖补。打捆聚力。按照“打捆使用”原则，整合区涉农、财政、移民等各方资金，做到“多个渠道引水、一个龙头放水”，把有限资金集中高效使用，为打造“标杆”工坊注资助力。
强化关键处，力向工坊使。健全“六项机制”，纵深推动工坊建设。高位推进机制。将“五星工坊”建设纳入该区党政联席月调度会，汇报建设进度，会商推动举措，研究破解难题。战区负责机制。把乡（街道）划分为10个片区，10名县级干部各分包1个乡（街道）任片区指挥长，汇集各方力量，加速推进工坊建设。党建顾问机制。区委组织部抽调20名组工骨干组建10个“党建顾问团”，每月至少指导“五星工坊”建设1次，协助分包县级干部解决问题，助推工坊建设提质增效。观摩提升机制。区级每季度举办1次“观摩评比”活动，乡级每月举办1次“创建擂台赛”，通过晒成绩、比干劲、验成效，示范带动一批、加压推动一批。吹哨报到机制。联合农业农村、市场监管、人社、工商联、金融局等13个部门成立吹哨服务小组，梳理服务需求清单，为“五星工坊”建设提供技术培训、产销对接、金融惠农等精准服务。考核奖惩机制。年底对“五星工坊”建设情况进行晾晒考评，考评前3名的乡（街道）在干部提拔、职级晋升上增加名额，村党支部书记在考录事业单位时，同等条件下优先推荐；考评后3名的分包联系乡（街道）班子成员、驻村干部、选调生、区直机关人员取消年度评优评先资格，职级晋升当年不予考虑。通过奖优罚劣，激发“五星工坊”建设活力。
盯紧关键人，人往工坊走。“五星工坊”建设关键在人，核心在干部。汇聚工作合力。成立湛河区“五星工坊”建设工作领导小组，组织部、农业农村、文旅、人社、财政、市场监管、金融等职能部门主要负责人和各乡（街道）党（工）委书记为领导小组成员，以党建引领助推多维协同联动，凝聚工坊建设合力。强化分包联系。明确1名县级领导、1名乡（街道）班子成员、1名驻村干部、1名村“两委”成员联系1个“五星工坊”，层层传导压力、级级压实责任、步步落实举措，出思路、督进度、解难题，加压推进工坊建设工作。选优配强“两员”。实行“村下单、区派单”机制，根据10个试点村需求，为“五星工坊”配备“联络员、指导员”。集中选派10名优秀选调生担任“工坊联络员”，入村蹲点跟进工坊建设进度，做好村、乡、区三方联系服务。从农业农村、文旅、科技、金融等部门“量身”选派10名懂文旅招商、会直播策划、善种植养殖的年轻干部，担任“工坊指导员”，在金融帮扶、技术培训、政策宣传、纠纷调解等方面提供专业指导。
抓住关键点，财向工坊聚。该区今年确定10个“五星工坊”试点村，给予“真金白银”实打实支持。财政助力。区财政列支100万元，每村投入10万元专项资金，为项目引进、工坊筹建、用工培训等提供保障。省、市财政扶持集体经济项目资金50万元，向首批挂牌的“五星工坊”村倾斜。奖励加力。从区管党费中列支工坊建设经费50万元，按照“建成一个、奖励一个”的原则，每村下拨5万元进行奖补。打捆聚力。按照“打捆使用”原则，整合区涉农、财政、移民等各方资金，做到“多个渠道引水、一个龙头放水”，把有限资金集中高效使用，为打造“标杆”工坊注资助力。
强化关键处，力向工坊使。健全“六项机制”，纵深推动工坊建设。高位推进机制。将“五星工坊”建设纳入该区党政联席月调度会，汇报建设进度，会商推动举措，研究破解难题。战区负责机制。把乡（街道）划分为10个片区，10名县级干部各分包1个乡（街道）任片区指挥长，汇集各方力量，加速推进工坊建设。党建顾问机制。区委组织部抽调20名组工骨干组建10个“党建顾问团”，每月至少指导“五星工坊”建设1次，协助分包县级干部解决问题，助推工坊建设提质增效。观摩提升机制。区级每季度举办1次“观摩评比”活动，乡级每月举办1次“创建擂台赛”，通过晒成绩、比干劲、验成效，示范带动一批、加压推动一批。吹哨报到机制。联合农业农村、市场监管、人社、工商联、金融局等13个部门成立吹哨服务小组，梳理服务需求清单，为“五星工坊”建设提供技术培训、产销对接、金融惠农等精准服务。考核奖惩机制。年底对“五星工坊”建设情况进行晾晒考评，考评前3名的乡（街道）在干部提拔、职级晋升上增加名额，村党支部书记在考录事业单位时，同等条件下优先推荐；考评后3名的分包联系乡（街道）班子成员、驻村干部、选调生、区直机关人员取消年度评优评先资格，职级晋升当年不予考虑。通过奖优罚劣，激发“五星工坊”建设活力。
责任编辑：王杰
