洛阳伊滨区：“三举措”力促第一书记“尖兵” 作用发挥
 
    近年来，伊滨区坚持把全面加强和改进贫困村驻村工作队员管理作为打好打赢脱贫攻坚战的重要抓手，采取做好后勤保障、加强培训等多种有效措施，确保“第一书记”始终扎根一线、融入群众，发挥作用，做好驻村帮扶工作。通过“三举措”力促工作队员履职尽责。
 
    一是强化培训，促使第一书记能力提升。通过采取综合与分类相结合的方式，加大对第一书记的培训力度，切实提高第一书记的学习能力、带动能力、实干能力、沟通能力和自律能力。一方面重视对精准扶贫政策、国家扶贫支农政策、先进典型案例等综合培训；另一方面对缺乏基层工作经验的第一书记开展提升基层工作能力与群众工作的培训，对缺乏经济常识的第一书记开展农业经济方面的培训，对缺乏基层管理的第一书记开展基层党建方面的培训。
 
    二是注重管理，促使第一书记尽职尽责。出台《伊滨区关于进一步加强第一书记管理的意见》，明确第一书记由区组织人社局、乡镇党委、派出单位共同管理，以乡镇党委管理为主。乡镇党委担负日常管理责任，了解掌握第一书记驻村出勤、工作履职等日常情况，并作为年度考核和任期考核重要依据。进一步明确第一书记在精准扶贫中的权力权限，精简第一书记日常资料填报和迎检等繁杂的事务性工作。统筹协调针对扶贫的各类统计报表，减少重复性表格填报和资料收集。统筹精简第一书记开会、迎接各级部门检查的频次，让第一书记有更多时间深入基层开展扶贫，更注重工作实效。
 
    三是健全机制，促使第一书记安心工作。在落实好政策的同时建立健全长效机制，区镇两级宣传和落实好上级的政策和要求，进一步完善考核办法，引导“第一书记”着眼于村级长远发展，做实做细基础性工作。同时形成一种驻村工作与在本单位发展相互促进的良性机制，将驻村工作实绩作为调整干部和评先树优的重要依据，用实际行动给“第一书记”吃一颗“定心丸”。