伴随市场经济的迅速发展，高速公路企业所处的经营环境愈加复杂，市场竞争日益激烈。如何吸引人才、留住人才成为了企业人力资源管理的重点。对于一个企业来讲，想要取得长久的发展，需要重视人才的发展。薪酬激励是企业提高员工工作积极性的重要手段，是一种有效的激励措施。完善的激励机制对企业目标的实现和企业的发展影响深远。为此，开展企业员工薪酬激励研究具有重要的意义。

1、制定科学合理的薪酬标准。在高速公路企业人力资源管理中，科学合理的薪酬标准是基础，也是核心内容。在保持整体工资水平不变的前提下，必须根据不同部门、不同岗位、不同人制定相对应的薪酬体系，进一步完善薪酬标准，调整薪酬结构细节。首先，适当调整任职薪金。岗位工资、住房补贴、工龄工资等等都属于任职薪金组成部分，在优化调整之后，可根据岗位不同，适当增加有针对性的补贴，充分体现公司的人文关怀。其次，绩效奖金发放合理化。要进一步细化月绩效、半年绩效的奖金评价标准，细分绩效奖金档次，按比例提升奖金发放标准。

2、加强岗位分析和岗位评价。目前，高速公路企业的薪酬激励只能做到整体公平、或者相对平均，走的还是“大锅饭”的标准。对于那些身居重要岗位、关键岗位、特殊岗位的人员，尤其是需要某一特殊技能的岗位，并没有进行具体岗位分析和岗位评价，这种情况下，很难发挥薪酬激励的作用。为此，必须加强岗位分析和岗位评价力度。首先，通过设置单独的技能证书薪资进一步加大对技能激励的支持，基于获取技能培训证书的员工给予奖励。其次，将每年专业培训机会向业绩突出员工倾斜，将培训作为奖励。此外，在绩效奖金评价中加设技能指标，将员工技能和绩效奖金挂钩，完善绩效评价体系，保证岗位评价合理性。

3、注重外部竞争力和内在公平性。在高速公路企业薪酬激励方面，注重外部竞争力是指要重视地区灵活性和科学性。而注重内在公平性是指要重视机会的公平，并非最后薪资结果的公平。因此，如何完善绩效激励，关键在于如何细化绩效，如何完善绩效考核标准。首先，在绩效奖金评价当中，要纳入岗位分析和评价内容，以此针对关键岗位或者重要部门，制定附加分评价指标，促使企业绩效奖金的公平性，进一步扩大激励效果。其次，扩大绩效评定人选范围，以往绩效评定主要以上级评价为准，为了体现绩效评价的公平性、公开性和公正性，可以采取多种形式的评价方式，比如互评、集体评价等等，这样有利于充分发挥薪酬激励制度的作用，有利于留住人才，增强向心力。同时，可以广开直言信箱，让员工参与到薪酬激励方案制定当中，出谋划策，增加员工的参与积极性，让员工充分感受到企业的关怀，更好地为企业服务。

总之，高速公路企业想要增强自身市场竞争力，人才是核心力量。制定科学、合理的薪酬激励措施，是企业吸引人才、留住人才的重要手段。因此，在企业人力资源管理当中，必须重视薪酬激励优化方案的合理性和有效性，不断改进与创新薪酬制度，充分发挥薪酬激励效用，才能真正激发员工的工作积极性，提高工作效率，最终为企业持续、健康发展贡献更大的力量。（河南省交通运输发展集团有限公司濮阳分公司   董艳芳）