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企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

进入21世纪以来,企业竞争其实归根结底就是人才的竞争,“人”作为企业发展的重要因素逐渐被企业管理者所重视,坚持以人为本的管理理念,加快企业文化建设有助于凝聚企业核心竞争力。以文化凝聚企业的核心智慧、以文化激发干部职工的工作热情、以文化树立企业的发展形象。加快企业文化建设是企业发展改革必不可少的关键环节,也是企业实现长远发展的关键因素,推动交通企业向着“更强、更大和更优”方向迈进,在为企业改革创造良好条件的同时,为企业进一步发展奠定良好基础。

1、建立健全完善的企业文化约束机制。企业文化建设过程中,如何确保建设的科学性、合理性和有效性,是现阶段交通企业改革和文化建设的重要基础。故而从某方面来讲,除了要确保文化建设目标的科学性外,企业还需建立健全完善的企业文化约束机制。约束机制的建立,不仅能确保企业领导和员工各项工作都能落实到位,以此确保企业文化建设的有序进行,最主要的是还能不断地完善与创新薪酬绩效管理制度,激发员工工作积极性,最终实现企业社会效益和经济效益的双丰收。

2、全面提升交通企业创新发展能力。提升交通企业自主创新能力,主要是从体制机制入手,形成创新动力、完善创新模式、优化创新环境。进一步完善激发交通企业创新动力的制度框架,彻底解决企业长期存在的“有潜力、缺动力”和企业家短期化问题。在企业工资总额预算管理中,要实现创新人员与创新绩效挂钩,加大向企业创新人员的倾斜力度。支持交通企业采取包括收购重组、委托开发、购买专利、购买技术许可等开展技术创新战略。将改革和创新融合在一起,改变以往旧的发展理念,突破束缚企业发展的守旧做法,进而推动企业文化的创新发展。

3、坚持以人为本,做好职工思想政治工作。企业员工是交通企业的一分子,是思想政治工作的主体对象,与企业文化建设密不可分。工作中,应通过加强思想政治工作和企业文化建设,把企业建设成为全体员工共同的精神家园;有序做好提高员工收入、改造企业环境等工作,凝聚人心、形成合力,促进企业和谐稳定发展;注重人才的培养,提升员工素质,培养员工团队精神和奉献精神,为企业发展凝聚智慧和力量。

总之,有效发挥企业思想政治工作与企业文化两者的作用,需要企业领导和政工人员高度重视,多途径、全方位推进思想政治工作与企业文化的深度融合,充分发挥思想政治工作的优势来引领、促进企业文化发展,借重企业文化创新思想教育方式,从而形成并放大互促共进、相得益彰的整体效能。(
河南高速公路发展有限责任公司宛龙分公司 吕春举
 

责任编辑:王杰

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