在新时期，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的员工思想动态，高速公路企业必须将思政工作与企业文化深度融合，以打造具有强大凝聚力和竞争力的企业。思政工作是企业发展的“灵魂”，它关乎员工的思想动态、价值观念和行为准则。而企业文化则是企业发展的“软实力”，它体现了企业的精神风貌、经营理念和核心价值。将这两者深度融合，不仅可以增强员工的归属感和认同感，还可以提升企业的整体形象和品牌价值。

要实现高速公路企业思政工作与企业文化的有效融合，需要以企业核心价值观为引领，构建思政工作与企业文化融合的共同基础。高速公路企业应明确自己的核心价值观，如“安全、高效、创新、和谐”等，这些价值观不仅体现了企业的精神追求，也是员工共同遵守的行为准则。企业可以通过内部宣传、教育培训等方式，将这些价值观深植于员工的心中，使其成为员工自觉践行的行为标准。要实现高速公路企业思政工作与企业文化的有效融合，还需要创新思政工作方式方法，使其与企业文化活动有机结合。传统的思政工作方式方法往往比较单一、枯燥，难以吸引员工的兴趣。因此，高速公路企业应积极创新思政工作方式方法，如开展形式多样的思政讲座、举办员工思政沙龙、利用新媒体平台进行思政宣传等。同时，将这些方式与企业文化活动有机结合，如在企业文化节、员工运动会等活动中融入思政元素，使员工在参与活动的同时接受思政教育。

强化基层党组织建设也是实现高速公路企业思政工作与企业文化融合的重要途径。基层党组织是高速公路企业思政工作的重要载体和平台，具有强大的组织力和凝聚力。因此，企业应强化基层党组织建设，完善其组织架构和工作机制，确保其能够充分发挥在思政工作与企业文化融合中的引领作用。例如，基层党组织可以定期组织党员和员工开展思政学习、交流心得、分享经验等活动，推动思政工作与企业文化的深度融合。

要实现高速公路企业思政工作与企业文化的有效融合，还需要注重员工参与和反馈，不断优化思政工作与企业文化融合的效果。员工是高速公路企业思政工作与企业文化融合的主体，也是最终受益者。因此，企业应注重员工的参与和反馈，鼓励员工积极提出自己的意见和建议。例如，企业可以设立员工思政工作建议箱、开展员工满意度调查等活动，及时了解员工对思政工作与企业文化融合的看法和感受。同时，企业还可以建立员工参与机制，让员工参与到思政工作和企业文化建设的规划、实施和评估中来，增强员工的主体意识和责任感。根据员工的反馈和实际情况，企业可以不断优化融合效果，提高思政工作和企业文化建设的针对性和实效性。（河南交通投资集团有限公司南阳分公司 杨继举）