人力资源是社会经济发展的第一资源，在众多管理因素中，人力资源最活跃、最积极。在房地产企业人力资源管理中，激励机制是最重要的措施，适当的激励，可以激发员工的工作积极性，同时还能影响员工的工作态度和需求。为此，应优化激励机制，最大限度激发员工的潜能和热情，引导员工行为，实现员工自身价值和企业发展价值。

1、激励机制可以提高员工工作积极性。在房地产企业人力资源管理中采取积极、有效的激励机制，可以进一步激发员工的工作热情，实现员工的个人价值，为企业长期规划发展，提供更多人才支撑力量。同时，建立目标激励和晋升激励机制，能够进一步提高员工的能动性，挖潜其创新能力，为企业发展做出更大贡献。

2、激励机制可以优化人力资源配置。人是最珍贵的资源，在房地产企业人力资源管理中，员工是企业管理的主体，在人力资源管理当中，通过适当的激励手段，可以充分激发员工的潜能，调动其工作热情。市场经济环境下，企业员工发展制约因素很多，若不能采取有效的激励措施，员工很容易产生消极态度，不利于提高企业经营管理效率和服务质量。因此，应结合员工心理诉求和工作能力，制定科学的激励机制，从而优化企业人力资源配置。

2、激励机制可以改善岗位薪资组合方式。薪酬是员工关注诸多的一个方面，在人力资源管理中，薪酬属于一种物质激励。企业应结合自身发展现状，实现激励方式多样化，尤其是在员工福利方面，如子女入学、住房等等，从而减轻员工负担，让员工有更多精力和时间投入到工作当中，为企业发展做出更大贡献。

4、激励机制可以增强员工危机意识。激励机制涉及奖惩制度，“奖”是指对于那些突出贡献的员工，要给予适当的物质奖励，或精神荣誉奖励，有效提升员工的积极性。“惩”是指针对那些失误较大，造成重大损失的员工，要严格按照规章制度及法律法规给予严惩。通过奖惩制度的建立，可以提高员工的危机意识，更好地鞭策员工，增强员工的责任心。

总之，对于当今社会而言，人力资源关乎企业发展命运，人才是企业的核心竞争力，建立健全激励机制，才能吸引人才、留住人才，才能充分调动人力资源的主动性、积极性，才能增强企业的竞争力，实现企业可持续发展。（河南英地置业有限公司 李晶晶）