在当今企业管理中，精益管理作为一种先进的管理理念和方法，其在企业班组建设管理应用中扮演着至关重要的角色。精益管理不仅能够帮助企业改进班组管理水平，夯实发展的基础，更为企业实现持续、稳定、协调、健康发展提供了有力的支撑。

（一）转变班组管理思想。在班组建设中引入精益管理，能够显著增强班组管理的可控性、预见性和有效性。通过精益管理，班组能够实现过程和结果管理的紧密结合，从而为班组顺利实现各项生产经营任务提供有效的保障。例如，精益管理要求班组系统地推进基础管理、实施全员设备维护、提高员工业务技能和素养等。这些措施本身就为班组系统性地解决和预防各类问题、事故的发生创造了良好的条件。

（二）优化班组生产流程。流程是决定班组管理效率的关键因素。班组生产流程通常采用工艺、设备、制度、规程等形式进行固化，并由班组组织贯彻落实。对于那些流程连续性强、拥有多道加工工序的行业企业班组来说，优化重组班组生产流程具有重要的实用价值。首先，减少无价值流程活动是当前许多生产企业面临的问题。由于流程设置不合理，导致大量资源无效利用和时间浪费。其次，班组流程运行不均衡可能导致流程各环节忙闲不均，资源配置使用效率低，从而严重影响流程的平稳运行。运用精益管理优化班组生产流程，能够帮助班组通过工序能力分析，实现班组人、财、物资源的合理配置。

（三）改进班组现场管理。现场管理是班组管理的重要组成部分，通过现场管理可以提高班组员工的素养，形成良好的管理习惯。这些素养和习惯包括员工自觉维护现场管理成果、及时发现问题并解决问题、持续改进班组管理等活动。企业班组广泛推广使用精益管理理论和方法，无论是转变班组管理思想、优化班组业务流程、降低资源浪费，还是改善现场管理，最终都将实现班组更加平稳、均衡、有序、安全和高效运行。通过精益管理，班组能够更好地适应市场变化，提高竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。（作者： 李文娟  平顶山天安煤业股份有限公司七星选煤厂）