企业文化是连接职工个人与企业集体的纽带，它不仅能提升职工的归属感和凝聚力，还能显著增强企业的核心竞争力。因此，国有企业应当高度重视并不断加强企业文化建设，以此提升企业的文化“软实力”，为企业的持续稳健发展提供坚实保障。

一、深化企业文化内涵

一是增强职工归属感，企业应完善劳动合同管理，确保社会保险等权益落实到位。同时，关注职工生活和工作中的困难，及时给予救助和协调，解决思想困惑，让职工无后顾之忧，全心全意投入工作。二是强化民主监督与管理，企业应严格执行政务公开制度，鼓励职工参与各项事务的决策过程，通过征集合理化建议，激发职工的智慧和创造力，提高决策的科学性和可行性。此外，还要将思想政治工作与生产经营管理紧密结合，形成相互促进的良好局面。三是营造积极向上的氛围，充分利用企业内部报刊、多媒体平台等资源，加大正面宣传力度，通过表彰先进、树立典型等方式，传递正能量，构建积极向上的精神风貌和舆论环境。

二、打造企业文化亮点

一方面，要推广企业文化理念，设立企业文化宣讲队伍，深入基层一线宣讲企业文化精神。利用多种媒介渠道进行宣传，使企业文化深入人心，成为广大职工共同遵循的价值观和行为准则。另一方面，要培育窗口文化，将“窗口文化”作为企业文化建设的重点，在基层岗位设立先进集体荣誉称号。通过发挥先进模范的引领作用，激发广大职工的工作热情和创造力，凝聚企业的向心力和战斗力。

三、注重思政工作创新

企业应建立激励机制和齐抓共管机制，通过目标管理、竞赛鼓励等方式弘扬先进正气。同时，政工部门应摒弃传统灌输式教育方式，积极运用现代化传播媒介和手段创新思政工作方法。通过关怀教育、说服教育、情感教育等方式解决职工思想矛盾；通过节前慰问、金秋助学、冬送温暖等活动解决职工实际困难。在关心职工工作和生活的同时注重思想上和精神上的引导，充分发挥思想政治工作的积极作用。（作者：赵云龙；平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂）