随着高速事业的飞速发展，高速公路管理企业也在随着时代的进步不断转变，虽然人力资源管理已经有了自己的一套管理模式，但也随着企业的变迁与发展，一些问题也会暴露出来。

第一，人力资源管理缺少创新。时代在发展，人员的认知在变化，高速企业仍然沿用原有的人力资源管理办法，在这方面少有创新，直接导致了人力资源管理发展动力不足。年轻人进入企业，甚至一些年轻人走上人力资源管理的岗位，本想有不一样的发展，但是，因为长久以来，习以为常的体系制度的影响，导致人力资源管理最终还是走了一条“老路”。

第二，人力资源管理过多重视管理。人力资源管理其本质是希望通过管理能够实现人才价值的最大发挥，让企业员工能够在有效的岗位上，实现自己的发展从而带动企业的进步，但是，人力资源管理虽然看到了初衷但是却用错了方法，成为对员工的拘束，对员工的束缚，少了对员工作为“本体”的关照，这就很容易造成人才资源的流失。

第三，培训内容和形式比较传统。在员工培训中，除一些传统的内容应该被保存外，比如安全类的教育，这是必须的，也是重中之重，是不论如何发展也不能忽视的。其他一些培训项目已经不适合现在员工的要求，不能满足当下员工对个人发展的期待，这些内容没有改变也没有补充，就是一个比较明显突出的问题。

问题是随着时间的推进逐渐暴露出来的，是当下的问题也是历史遗留的问题，要解决这些问题，我们需要循序渐进，因企制宜的方法。

第一，加大创新力度。人力资源管理进入新时代，我们要跟随时代的步伐，进入新阶段。创新人力资源管理体系，让新思想融入到管理之中，尤其要发挥青年人的思想思路，让其能够在人力资源管理工作中发挥自己的优势和特长，推进人力资源管理的创新与进步。

第二，将管理人才放在合适的位置。合适的人才放到合适的岗位，管理人才其实是助力人才进步，帮助员工实现自身价值的有效措施，所以，对“管理”的认识不是约束，束缚，强迫，而是尊重，正视，员工的需求得到满足，在满足员工合理需求的基础上，达到员工需求和企业发展需求平衡。从而让人力资源管理变成有价值的管理，变成员工愿意主动接受的管理。

第三，更新培训内容和形式。人力资源管理不要再只采用传统的形式开展传统内容的培训，在学习技术技能等实践性知识的时候，理论联系实际，多一些操作，多一些互动与体验，多给员工一些参与的机会，让员工真正的感同身受，才能更好的实现企业员工的成长与发展。

总之，人力资源管理是一个企业发展的时代性话题，它需要与时俱进，它需要符合员工的期待，它需要在帮助员工实现价值的时候，发挥更加有效的力量。所以，直面问题，解决问题，才是高速企业人力资源管理应该做的。（河南交投港航有限公司 王蕴）