随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为各行各业不可逆转的趋势，高速公路企业亦不例外，在这一背景下，思政工作作为企业文化的灵魂和企业管理的重要组成部分，面临着前所未有的挑战与机遇。如何在数字化转型的大背景下，有效应对挑战，创新思政工作，成为高速公路企业必须深入思考的问题。

数字化转型带来的信息多元化给高速公路企业的思政工作带来了巨大挑战。数字技术的广泛应用使得信息环境变得更加复杂，员工每天接触到海量的信息，思想更加多元化。这种信息环境的改变使得传统思政工作模式难以全面覆盖和引导员工思想，增加了思政工作的不确定性。为了应对这一挑战，高速公路企业需要优化信息环境，营造健康积极的思政工作氛围。加强对企业网络信息的监管力度，严厉打击虚假信息、不良信息的传播，确保信息的真实性和准确性。同时，构建开放、包容、互动的思政工作平台，满足员工多元化的信息需求，增强员工的参与感和获得感，除了信息多元化的挑战，技术壁垒的限制也是高速公路企业思政工作必须跨越的一道坎。

尽管数字技术如大数据、人工智能等已在多个领域广泛应用，但部分高速公路企业在数字化转型过程中仍面临技术应用不足的问题，这导致思政工作难以与数字化转型深度融合，技术应用的深度和广度有待提升。为了跨越这一技术壁垒，高速公路企业需要创新工作模式，推动思政工作与数字化转型深度融合。利用互联网、大数据、人工智能等新技术手段，构建线上线下相结合的思政工作体系，引入在线学习平台、移动学习应用等新型学习工具，为员工提供便捷的学习渠道和个性化的学习体验。

在数字化转型过程中，部分高速公路企业的管理者和员工对数字化转型的重要性和紧迫性认识不足，对思政工作在数字化转型中的作用持怀疑态度。这种认知上的偏差不仅限制了思政工作的开展，也影响了企业整体数字化转型的进程。为了转变这种认知观念，高速公路企业需要强化人文关怀，确保思政工作既有深度又有温度。在数字化转型过程中，思政工作不仅要关注员工的思想动态和需求变化，还要关注员工的心理健康和人文关怀。通过定期开展员工心理关怀活动、组织员工关爱行动等方式，关注员工的成长和福祉，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

面对数字化转型带来的挑战和机遇，高速公路企业的思政工作还需要加强组织领导，确保思政工作与企业发展同频共振。企业应切实加强对思政工作的组织领导力度，将思政工作纳入企业长远规划和考核目标之中。通过建立健全思政工作责任制和考核机制，确保思政工作各项任务得到有效落实。同时加强与业务部门的沟通协调力度，推动思政工作与业务工作深度融合、相互促进，共同为企业的可持续发展贡献力量。(河南交通投资集团有限公司鹤壁分公司 娄季辉)