高速公路企业的人力资源管理在提升企业竞争力、优化运营效率、促进员工职业发展、增强企业凝聚力、确保法律合规性、支持战略目标实现以及应对外部环境变化等方面起着关键作用。有效的人力资源管理不仅能吸引和留住高素质人才，还能通过合理的规划和激励机制，提高企业整体的工作效率和员工满意度，从而推动企业的可持续发展。

当前高速公路企业人力资源管理面临的人才引进、培训发展和激励机制问题显著。首先，吸引和留住高素质人才困难重重，因行业竞争激烈和工作环境特殊，使得企业难以满足优秀人才的期望，导致人才流失率高。其次，培训与发展体系不完善，培训内容单一且缺乏系统性，未能有效提升员工的技能水平和适应企业发展的需求，造成员工成长缓慢。最后，绩效管理和激励机制的不完善也影响了员工的积极性，绩效考核标准不够科学，激励措施未能充分激发员工的内在动力，导致工作效率和质量难以提高。这些问题相互交织，制约了企业的整体运营效率和发展潜力。

针对以上因素，思政工作可以通过多方面的措施有针对性地解决高速公路企业人力资源管理中存在的问题。首先，通过思政工作构建以人为本的企业文化，将社会主义核心价值观融入企业文化中，增强员工的责任感和归属感，促使员工自觉将个人目标与企业发展目标相结合，从而提高团队的凝聚力和向心力。其次，持续开展思想政治教育，不仅可以提高员工的思想觉悟和职业素质，还能帮助员工树立正确的职业观和价值观，增强其对企业的认同感和工作积极性，从而解决员工参与度低、工作效率不高等问题。在管理制度优化方面，思政工作可以推动人力资源管理制度的科学化与规范化，将思想政治教育融入人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、绩效考核等，确保管理制度的公正性和合理性。同时，思政工作在优化激励机制方面也能发挥重要作用，通过制定合理的薪酬、晋升和奖励措施，将员工的个人利益与企业的发展紧密联系在一起，激励员工积极发挥创造性和主动性，从而提高企业的整体运营效率。此外，思政工作还应注重提升领导干部的思想政治工作能力，使其在管理过程中能够更好地引导和带动员工，发挥示范作用。通过加强对管理层的思政教育，促使其更好地理解并践行企业的核心价值观和管理理念，从而在团队管理和决策中更加有效地运用思政工作的成果，最终实现人力资源管理效能的全面提升。

思政工作不仅能够解决企业当前面临的人才引进、培训发展和激励机制等方面的问题，还能为企业构建强大的文化支撑和思想保障。随着思政工作与人力资源管理的深度融合，企业将能够更有效地调动员工的积极性和创造力，增强组织的凝聚力与竞争力，实现更加高效的管理和可持续发展。（河南交通投资集团有限公司南阳分公司 杨继举）